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出口成章—领导魅力口才

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培训受众:

适合企事业中高层管理干部

课程大纲:

一、形势分析与目标定位
1、成功的演讲与呈现将为您带来什么?
2、介绍和呈现在今天商业环境中的重要性
3、为什么要进行这次的演示?你想实现什么?
4、成功呈现的三大要素

二、自我评价
1、我们为什么做不好
2、自我评价练习
3、录象与点评(真实模拟)

三、听众分析
1、分析你的听众
2、听众类型
3、谁是决策者
4、你和你的对象对主题的了解有多少
5、人际风格分析与应对
6、分析你的听众-四种沟通风格
7、针对四种风格的四种技巧介绍及其运用
8、练习:介绍和呈现四种技巧的练习反馈

四、筹划演示和演讲
1、准备是必要的前提
2、计划与行动方案
3、决定要传递的信息
4、聚焦谁、什么地方?
5、如何设计特别的开场白
6、如何计划结尾
7、如何收集反馈

五、呈现内容准备
1、介绍和呈现的五种类型
2、呈现内容准备(开场白,转接语,结束语)
3、案例练习
4、如何准备幻灯片
5、如何通过5w+H法则进行准备
6、如何运用MindMapping进行内容组织
7、为解决敌意问题而准备
8、慎选媒介与环境

六、视觉材料的运用
1、使用和滥用视觉材料
2、一张图片抵得上一百句话
3、最好的视觉材料是你自己
4、设计并运用图表
5、现场设备的运用与安放
6、投影图片
7、影视片
8、宣传品利用的注意事项
9、设计情节串连图板
10、演示的情节
11、制作PPT文件的技巧

七、必要的演示呈现技巧
1、利用视觉/听觉/言语的三个渠道进行呈现
2、视觉印象
3、目光交流
4、声音
5、声音练习
6、恰当语言
7、开头与结尾
8、慎用幽默
9、讲述自己的故事
10、身体语言
11、仪容和着装
12、提示便签运用
13、场所的注意事项

八、提问与回答
1、回答技巧
2、处理问题的程序
3、一般性问题、难度问题及刁难性问题回答技巧
4、说明性或说服性介绍和呈现及处理问题与挑战

九、实战演示技巧
1、现场问答安排好双方交流的时间
2、应对问题
3、准备-倾听-接受-停顿
4、控制问答
5、棘手的问题
6、向对询问
7、注意不同场合的发言和提问
8、如何回答问题
9、倾听寂静

十、如何克服紧张
1、紧张成因
2、内容造成紧张
3、听众制造的紧张
4、环境制造的紧张
5、如何用观点帮助你克服紧张
6、解决紧张问题的十大法宝

本课程名称: 出口成章—领导魅力口才

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