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六顶思考帽训练,改变组织沟通和决策效率的革命性思考工具

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培训受众:

公司高层领导、中层管理人员及骨干员工。适用于培养员工创造性思维和创新意识的系统训练,以及管理创新培训的基础训练。

课程收益:

(1)培养学员运用六顶思考帽和横向思维进行创造性思考的技巧;
(2)构建对解决问题的系统思维和本质思维;
(3)帮助组织和管理者运用六顶思考帽工具进行有效沟通和决策,提升工作效率;
(4)学习到有效解决问题的实用方法和应用工具。通过以上系统训练,激发学员工作创意、开启创新思维,极大限度拓宽工作思路和工作潜能。

课程大纲:

主题一:解放我们的思维
1. 思考力时代,方式决定一切!
2. 突破思维的障碍
→ 走出传统思维的误区
3. 领导者的横向思维能力
4. 水平思考的的四项原则
5. 六顶思考帽的由来、意义和实践
6. 创造性思维测试
主题二:如何使用六顶思考帽
1. 思考帽的含义及特点
2. 如何使用六顶思考帽?
3. 思考帽应用注意事项
4. 六顶思考帽的序列使用原则
5. 思考帽在组织与团队中的管理运用
主题三:白色“数据帽”训练
1. 白色“数据帽”思考法特点及运用
2. 速知速记口诀
3. 事实和数据
4. 案例分析
5. 训练方向及课堂演练
6. 点评与改进
主题四:红色“情感帽”思考法训练
1. 红色“情感帽”思考法特点及运用
2. 速知速记口诀
3. 情绪、感觉和直觉
4. 情绪在思考中的地位
5. 如何运用情感和非理性思考
6. 训练方向及课堂演练
7. 点评与改进
主题五:黑色“谨慎帽”思维训练
1. 黑帽子的特点与运用
2. 速知速记口诀
3. 注重风险控制和危机发生
4. 过去的经验是否适合今天
5. 理性和逻辑
6. 案例分析
7. 训练方向及课堂演练
8. 点评与改进
主题六:黄色“乐观帽”思维训练
1. 黄色“乐观帽”思考法特点及应用
2. 速知速记口诀
3. 逻辑和条件
4. 着眼于未来的建设性思考
5. 一致性与匹配性
6. 案例分析
7. 训练方向及课堂演练
8. 点评与改进
主题七:青色“创新帽”思考法训练
1. 青色“创新帽”特点及运用
2. 速知速记口诀
3. 创造性和新观点
4. 发展而非判断
5. 案例分析
6. 训练方向及课堂演练
7. 点评与改进
主题八:蓝色“指挥帽”思考法训练
1. 蓝色“指挥帽”思考法特点及运用
2. 速知速记口诀
3. 控制、组织、指挥、协调过程
4. 思考的控制
5. 程序设计
6. 控制与监督
7. 案例分析
8. 训练方向及课堂演练
9. 点评与改进
主题九:水平思考练习
1. 联想思维法及练习
2. 超传思维法及练习
3. 整合思维法及练习
4. 课堂活动:创意锦囊法训练
5. 思维导图法应用综合练习
主题十:综合练习及实物演练
1. 针对实务问题,运用六顶思考帽和创新思维方法演练,构思问题解决方案。
2. 活动分享及启示。

培训师介绍:

 
柳瑞军,领导力和管理创新培训专家,中国人民大学工商管理硕士,经济学学士、法学学士,清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、河北科技大学特聘客座教授、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际培训师协会金牌培训师、IPTS 高级国际职业培训师、美国 ICQAC 高级职业培训师、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师,有近10年在国家机关工作经历,10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历,熟悉不同行业和所有制企业的特点,深知管理中存在的问题,思维开阔,授课生动,擅长对管理问题进行系统梳理和本质洞察,倡导系统有效的解决问题之道。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训,深获赞誉和好评!
柳瑞军著作:《锤炼道德品质》、《企业道德建设》等两本石油行业培训教材。
擅长培训领域:管理创新、创新思维训练、领导力创新、中层管理技能。

本课程名称: 六顶思考帽训练,改变组织沟通和决策效率的革命性思考工具

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