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MTP管理技能提升

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课程收益:

MTP训练使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。

课程大纲:

 课程大纲:
第一章 心态管理与管理认知
一、 管理者心态修炼
1. 心态管理:打开窗子,看到一个新世界;
2. 武装自己:与鲨鱼一起游泳;
3. 乐在工作:让工作成快乐的生产基地;
4. 知行合一:让思想飞翔、让行动结果
5. 责任胜于能力:如何修炼高度责任心?
6. 工作重在到位:到位不到位,相差100倍
二、 管理者基本素养
1. 重视贡献:我能贡献什么?
2. 注重执行:用结果说话;
3. 现地现物:有问题现场解决;
4. 消除浪费:降低成本就是增加利润;
5. 用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。
三、 管理者角色认知
1. 分析糟糕管理者的八大罪状;
2. 管理者到底该些干什么?
3. 管理者作为下属、上司、同事的3重角色;
4. 管理者如何从技术走向管理,从管理走向领导?
5. 管理者与领导者的区别有哪些。
第二章 自我管理
一、 时间管理
1. 为什么管理者总没有时间而下属没工作?
2. 究竟如何控制和支配自己的时间;
3. 永远做重要不紧急的;
4. 以结果为导向的时间管理策略;
5. 管理精力比管理时间更重要。
二、 情绪与压力管理
1. 管理者的压力源分析
2. 压力管理原则
3. 如何疏解压力
4. 五分钟缓解压力技巧:(假装法、次感元法、心理暗示法)
第三章 工作管理
一、 目标制定:让目标驱动执行
1. 正确的目标是创造奇迹的动力;
2. 目标执行力的五大步骤;
3. 三个共同原则;
4. SMART原则;
5. 目标分解的方法。
二、 项目计划:让措施强化执行
1. 有计划不忙,有原则不乱
2. 计划编制的方法:网络图、甘特图;
3. PDCA循环的应用;
4. 假定目标不易执行怎么办;
三、 工作管控:让检查保证执行
1. 人们不做你希望的,只做检查的;
2. 两会制度:晨会+夕会;
3. 5定原则:定时、定点、定人、定量、定责;
4. 有效检查7大注意事项;
5. 复命制:及时复命,让结果不打折;
6. 热炉定律:制度执行力的核心;
第四章 人员管理
一、 有效激励:自动自发的关键
1. 激励关键:即时激励、决不过夜;
2. 激励策略:创造感动、制造危机;
3. 迫使进化:没有紧迫感、就没有行动;
4. 激励理论与菜谱。
二、 充分授权:领导解放的秘诀
1. 领导为什么总是很忙、很累,下属却很空?
2. 你会授权吗?人们为什么不授权?
3. 授权的四大好处及范围;
4. 有效授权7步骤。
三、 做教导性管理者:组织长青的按扭
1. 做教练式的管理者;
2. 领导“三忌”与“三问”;
3. 别让猴子跳回你的背上;
4. 离场管理七个步骤。

本课程名称: MTP管理技能提升

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