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问题分析与决策

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培训受众:

总经理,副总,总监,部门经理,研发经理,营销经理,项目经理,人力资源经理等管理人员

课程大纲:

课程内容:
概述
第一部分 状况评估
1.查明难题的事项
2.把握难题的轻重缓急
3.解决问题的计划与步骤
4.计划行动

第二部分 问题的分析
1.描述问题
2.识别可能的原因
3.评估可能的原因
4.确认真正的原因

第三部分 决策分析
1.明确目的
2.评估选择方案

第四部分 评估风险
第五部分 作出决策
第六部分 潜在问题分析
1.识别潜在问题
2.找出可能的原因
3.采取预防措施
4.计划应急措施

本课程名称: 问题分析与决策

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