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领导力修炼

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培训受众:

公司各部门的中高层管理人员

课程大纲:

第一部分:领导力的基础
1. 领导力的基础
1) 为什么需要领导者;
2) 领导力的缺失问题;
3) 关于领导力的一些错误观念;
4) 领导力是什么;
5) 领导者该做些什么?
6) 领导他人,管理自己。
2. 未来的领导者
1) 我们处在一个什么年代?
2) 21世纪管理面临大挑战;
3) 10倍速理论;
4) 10倍速组织的关键词;
5) 未来领导者什么样?
6) 8090后管理之探讨。
3. 解析管理中的五大关系
1) 领导VS管理
2) 速度VS完美
3) 结果VS过程
4) 怀疑VS相信
5) 战略VS执行
6) 无为VS有为
4. 领导12字真言
1) 望、闻、问、切;
2) 舒、理、宽、仁;
3) 退、让、舍、给。
5. 三大纪律八项注意
纪律1:一切的管理行为要人性化;
纪律2:允许底层挑战上层;
纪律3:允许“黑客”存在;
注意1:自愿的付出与投入;
注意2:权力是流动的、决策是大众做出来的;
注意3:控制与指挥成为过去式;
注意4:让每个人有自己的声音;
注意5:权力来自底层的力量;
注意6:能力远比头衔重要;
注意7:创造更多的领导,创意要民主化;
注意8:将底层利益作为公司增长目标;
6. 管理者的“八荣八耻”
1) 以谦逊恭谨为荣,以自命不凡为耻;
2) 以洗耳恭听为荣、以独断专行为耻;
3) 以兼容并包为荣,以整齐划一为耻;
4) 以劳逸结合为荣,以埋头苦干为耻;
5) 以豁然开朗为荣,以洗脑说教为耻;
6) 以同甘共苦为荣,以不近人情为耻;
7) 以深入实质为荣,以装模做样为耻;
8) 以拥抱责任为荣,以归罪他人为耻。
第二部分:领导力模型
1. 愿景:凝聚团队的法宝
1) 谁是真正的领导?
2) 如何实现“人心齐泰山移”?
3) 使命、愿景、价值观的应用;
4) 造梦聚人的四步曲。
2. 沟通:赋予快乐的源泉
1) 鼓舞对方达成结果;
2) 编码、解码、反馈的应用;
3) 有效沟通的策略;
4) 组织沟通的注意事项。
3. 激励:创造执行的关键
1) 激励关键:即时激励、决不过夜;
2) 激励策略:创造感动、制造危机;
3) 迫使进化:没有紧迫感、就没有行动;
4) 激励理论与菜谱。
4. 授权:领导解放的秘诀
1) 领导为什么总是很忙、很累,下属却很空?
2) 你会授权吗?人们为什么不授权?
3) 授权的四大好处及范围;
4) 有效授权7步骤。
5. 教导:组织长青的按扭
1) 做教练式的领导;
2) 领导“三忌”与“三问”;
3) 别让猴子跳回你的背上;
4) 离场管理七个步骤。
6. 绩效: 4R绩效管理流程?
1) 结果定义:目标的设定、分解并承诺;
2) 锁定责任:职责的描述与确认;
3) 跟踪检查:有效跟踪、检查与督导;
4) 关键考核:业绩评介、面谈与改善。
7. 创新:领导致胜的利器
1) 突破管理思维:挑战先例、质疑传承;
2) 管理创新的本质;
3) 分解创新管理问题;
4) 崭新的管理模式。
第三部分:领导力与方法论
1. 战略思考:不死才是硬道理
1) 员工:靠什么凝聚人心?
2) 客户:靠什么指导业务?
3) 业务:靠什么获得比较竞争优势?
4) 核心竞争力:靠什么获得持续竞争优势?
2. 团队融炼:让1+1>2
1) 什么是真正的团队;
2) 团队发展的阶段分析
3) 团队建设的基本原则;
4) 团队角色与九型人格。
3. 乐在工作:做好执行首先经营好自己
1) 快乐的秘密;
2) ABC情绪理论;
3) 受益理论;
4) 放下理论;
5) 控制情绪、消除压力的策略。
4. 人才选拔:造物先造人
1) 人才浪费与人才缺失;
2) 人才战争:外企“掠夺”人才的7种方式;
3) 慧眼识鹰:选人48字真经;
4) 制造人才:人才复制四步曲。
5. 制度建设:修人先修路
1) 修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了;
2) 1种思维:好的制度制造好人;
3) 1个心态:做企业就是做制度;
4) 构建不依赖能人的制度执行力。
6. 文化根植:育人先育魂
1) 《猴子与香蕉》的实验;
2) 第5级经理人的推动;
3) 从海尔砸冰箱看文化的根植;
4) 文化落地三步曲。

本课程名称: 领导力修炼

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