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创新思维顶级训练——六顶思考帽

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培训受众:

项目团队/战略小组, 部门经理及其团队, 对创新有更高要求的中高层管理人士, 激烈竞争环境下的个人

课程收益:

1、运用非常简洁迅速高效的方法进行分析、研究和决策;
2、利用系统的眼光看待问题,把握决策和抓住机会。将问题转变为机遇;
3、减少工作伙伴之间和参加会议者之间的分歧,做出高质量的决策;
4、在短时间内集纳更多更好的主意,刺激创新;
5、创造具有活力的、注重成果的组织;
6、培养清晰和具有目的性的思维能力,运用全新而独特的视角观察问题。

课程大纲:

课程背景:
六顶思考帽”是爱德华•德•波诺博士开发并流行于西方企业界的,最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具,从而避免将时间浪费在互相争执上。它的主要功能在于为人们建立一个思考框架,在这个框架下按照特定的程序进行思考,从而极大地提高企业与个人的效能,降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。它为许多国家、企业与个人提供了强有力的管理工具。在实际运用中,它发挥了巨大的魔力:将会议时间骤然减速少了80%;扭转乾坤,将1984前是赔钱的奥运会变为生钱机器;席卷欧洲的“疯牛病危机”中,却能让一家工厂笑看风云。这一切的变化,全赖于“六顶思考帽
课程大纲:
1. 六顶思考帽的背景介绍
1)科学与艺术的迷惑
2)六帽思维法的创建和发展
3)六顶思考帽与横向思维
4)六顶思考帽的思维方法
5)平行思维与对抗思维
2、六顶思考帽的基本原理

1)每顶帽子情景下的关注点
2)每顶帽子的使用方式
3)每顶帽子的应用程度
3. 六帽思考法的实践

1)如何单独使用六顶思考帽
2)如何系统使用六顶思考帽
3)在决议中如何有效运用六顶思考帽
4)六顶思考帽之间的相互关系
4. 六顶思考帽的综合应用技巧

1)案例练习
2)解答疑问

本课程名称: 创新思维顶级训练——六顶思考帽

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