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转型期的管理变革和工作创新

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培训受众:

各类企事业单位负责人、决策者等高层领导者,以及中层以上管理人员

课程收益:

充分认识创造性开展工作的意义和必要性,帮助训练创新思维和创造性解决问

课程大纲:

主题一:社会转型期的经营管理之道
1. 企业管理创新的意义
→ 视频案例:缺乏创新,企业巨人终被时代抛弃
2. 中国企业转型期的管理变革
3. 全球化时代中国企业的转型升级
4. 重振企业家精神
→ 不要让自己的经验成为负资产
5. 企业必须进行系统管理创新
→ 系统创新的四个层面
→ IMB经典案例
→ 案例:海尔的系统创新
6. 辅导工具:《系统创新四维检视表》
主题二:构建创新型组织
1. 组织创造力测试
2. 组织创新的障碍
→ 组织创新六大障碍
→ 两个经典案例分析
3. 激发创新的组织变量
→ 以创造力为边界的组织管理
→ 建立全脑学习型创新组织
→ 大公司要像小卖部
4. 创新型组织6要素分析
5. 辅导工具:《组织创新能力变量检视表》
主题三:塑造创新文化
1. 企业文化影响创新的心理环境
→ 案例:宝洁的创新文化
2. 企业文化的三个变量
3. 塑造核心价值观
→ 坦诚开放
→ 鼓励冒险
→ 宽容失败
4. 塑造回应顾客的文化
→ 构建顾客文化的6个变量
→ 案例:优秀企业如何远离了顾客?
5. 企业文化变革
→ 案例:华为的文化变革
6. 领导价值观的组织化改写
7. 辅导工具:《企业文化特性检视》
主题四:领导者的创新修炼
1. 领导者的创新特质
2. 领导的核心价值观
→ 不要让自己的经验成为负资产
→ 自我服务偏见
→ 克服“验证性偏见”
3. 领导思维修炼
4. 领导行为修炼
→ 让创新成为最重要的工作习惯
主题五:创新思维训练
1. 超传思维与跨界学习
→ 美第奇效应
→ 超传思维技术
→ 跨界学习经典案例
2. 吸收消化与自主创新
→ 自主创新是新形势下企业的必然选择
→ 自主创新是一种全新的创新理念
→ 企业自主创新能力建设的途径
3. 逆向思维与颠覆规则
→ 目的和手段相互颠倒
→ 目标和过程相互颠倒
→ 目标倒推法和效用颠倒
→ 颠覆规则——商业模式创新技法
主题六:工作创新——开发新的领导技能
1. 领导而非管理下属
2. 全脑情境领导力
3. 领导者心理资本开发
4. 激励考核中的工作创新
5. 构建创新型团队
主题七:创造性解决管理问题
1. 面向机会而非问题
2. 系统解决问题思维
3. 化繁为简思维
4. 从知到行,打破常规
5. 创新工具应用

培训师介绍:

 
柳瑞军,领导力和管理创新培训专家,中国人民大学工商管理硕士,经济学学士、法学学士,清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、河北科技大学特聘客座教授、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际培训师协会金牌培训师、IPTS 高级国际职业培训师、美国 ICQAC 高级职业培训师、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师,有近10年在国家机关工作经历,10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历,熟悉不同行业和所有制企业的特点,深知管理中存在的问题,思维开阔,授课生动,擅长对管理问题进行系统梳理和本质洞察,倡导系统有效的解决问题之道。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训,深获赞誉和好评!
柳瑞军著作:《锤炼道德品质》、《企业道德建设》等两本石油行业培训教材。
擅长培训领域:管理创新、创新思维训练、领导力创新、中层管理技能。

本课程名称: 转型期的管理变革和工作创新

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