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有效领导者之路

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课程大纲:

1. 领导与领导力  

2. 审识“领导者”  

录像案例研究  

对领导的误读:通常看来“领导”意味着身份、地位、待遇……  

担当领导者应具备的条件  

3. 领导者的成长与领导力提升  

录像案例研究  

独挡一面的业务能力  

方向与未来  

小结:“领导”无法任命  

录像案例研究  

建立权威  

整理心态,迅速行动  

创意、信念、责任  

再过感情关  

小结:“领导”由自己争取而来  

4. 领导的核心任职资格  

5. 成为真正的领导的4道关  

6. 总结:德鲁克等关于领导的定义。  

   

本课程名称: 有效领导者之路

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