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公司组织优化与岗位分析

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课程大纲:

(一) 参加理由
传统组织优化与岗位分析的方法,是通过组织架构图来表现部门职责,再描述岗位职责等内容。这种操作方法在实际中却存在很多弊端,由于传统组织分工没有从战略的角度去认真思考企业运营模式,导致组织与岗位设置与管理不能与企业发展相适应,进而导致组织与岗位因为缺乏远见而变动频繁。
我们一直倡导【组织管控优化法】对组织进行优化并开展岗位分析,该方法首先是从战略的高度对企业的运营模式进行分析,确定组织各层级功能,再运用【组织功能归集法】设置部门并确定部门的职责。最后再开展岗位分析,实施定岗、定编与定员。
本课程中,我们的咨询专家将与您探讨
 传统组织优化与岗位描述方法的危害是什么?
 组织优化与岗位分析需要掌握哪些基础知识?
 组织架构与公司战略、企业文化、发展阶段、管理能力等之间的关系是什么?
 运用【组织管控优化法】的组织优化与岗位分析操作步骤是什么?
 什么是组织功能定位分析?如何开展组织功能定位分析?
 如何运用【组织功能归集法】来设置部门?如何描述部门职责
 如何开展岗位分析,实施人力资源三定?
 岗位职责描述的技巧有哪些?要注意哪些问题
 岗位的任职资格如何设计?
 如何选择《岗位说明书》的格式?其应用范围是什么?
……
(二) 课程收益
对组织优化与岗位分析的全新认识与思考
与最顶尖的咨询专家进行思想碰撞和交流
了解组织优化与岗位分析成功经验与失败的教训
学习掌握组织架构设计与岗位分析实践的操作工具
(三) 课程对象
董事长、CEO、总裁、副总裁、总监
管理创新部部长、人力资源部部长等企业中层干部
专注于组织变革的研究人士
(四) 课程大纲


1 第一部分 组织优化与岗位分析新思维
5. 为什么要开展组织优化与岗位分析?
6. 传统组织优化与岗位分析方法的危害
案例分析:某集团糟糕的组织架构与岗位分析
7. 对传统组织优化与岗位分析方法的颠覆-【组织管控优化法】
2.1认识【组织管控优化法】
2.2运用【组织管控优化法】开展组织优化与岗位分析的实操步骤
第一步 组织与岗位运行现状调研与诊断
第二步 组织功能定位分析
第三步 部门设置与部门职责描述
第四步 部门内部岗位设置与定编
第五步 岗位职责描述
第六步 岗位任职资格描述
第七步 汇总编写《岗位说明书》
2 第二部分 组织与岗位运行现状调研
7. 组织与岗位运行现状调研操作程序
8. 如何开展调研准备工作
9. 组织与岗位运行现状调研四种基本方法介绍
3.1组织与岗位运行现状调研方法——资料调阅法
3.2组织与岗位运行现状调研方法——访谈法
3.3组织与岗位运行现状调研方法——问卷调查法
3.4组织与岗位运行现状调研方法——实地观察法
10. 如何撰写组织与岗位运行现状调研报告
案例:某企业组织与岗位运行现状调研报告
3 第三部分 组织功能定位分析与组织优化
1. 组织架构功能的发展历程
直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、总分或母子公司制
2. 单体公司与集团公司的组织功能定位
2.1单体公司与集团公司在组织功能与管控上的巨大差异
2.2单体公司组织功能定位方法-波特价值链、流程规划法
2.1集团公司组织功能定位方法-管控模式设计法
三种不同组织功能定位——金融控股型、战略控制型、操作运营型组织
3. 不同组织功能定位在实际运作中的优缺点比较
4. 不同组织功能定位下组织架构一般特点
5. 如何运用【组织功能归集法】处理好功能定位与组织架构的逻辑关系
课堂练习:【组织功能归集法】设置部门的操作演练
6. 描述部门职责——描述技巧介绍

7. 组织功能定位影响因素分析
7.1战略对组织功能定位的影响;7.2不同发展阶段组织功能定位的特点;7.3管理能力对对组织功能定位的影响;7.4企业文化对组织功能定位的影响;7.5企业规模对对组织功能定位的影响。
4 第四部分 岗位分析
1. 岗位分析基础知识与常见操作误区
2. 岗位分析一般操作步骤
3. 岗位分析:原职位调查
3.1什么是原职位调查?
3.2原职位调查方法:
问卷调查法操作及适应条件;访谈法操作及适应条件;写实法法操作及适应条件操作及适应条件;观察法操作及适应条件;流程分析法操作及适应条件;资料分析法法操作及适应条件;SMES会议法法操作及适应条件
4. 岗位分析:岗位设置、岗位编制
岗位设置的方法:部门职能归集法、流程分析法、定性分析法、标杆对照法、职能分解法、定编分析法
岗位编制方法:预算控制法;劳动定额法;回归分析法;定性分析法;结构比例法
5. 岗位分析:描述岗位职责
描述岗位职责的方法(原职位调查信息整理、职能分解法)
课堂练习:部门职能分解练习
6. 岗位分析:确定岗位任职资格
佐佳咨询任职资格一般架构;任职资格设计一般操作程序
7. 岗位分析:汇总编制岗位说明书
7.1如何设计岗位说明书的不同格式?
7.2岗位说明书演示

5 现场答疑

本课程名称: 公司组织优化与岗位分析

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