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优才管理

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课程大纲:

1.优秀员工管理概述
• 谁是优秀员工-两大纬度
• 为什么要培养优秀员工-老生再谈
• 空降兵的喜与优
• 谁来培养优秀员工-人力资源还是部门经理

2.优秀员工的选拔
• 选拔的两大纬度及其九种组合结果
• 选拔的方法:测验法,面试法,评价中心和委员会法
• 选拔的过程

3.优秀员工的激励
• 正规激励
• 非正规激励
• 使用方法
• 练习
4.优秀员工的培养
• 设定个人发展目标
• 选择多样化培养途径
• 关键是落实下一步计划
• 如何评估个人发展目标
5.优秀员工的任用(短期)
• 晋升
• 调动
• 岗位轮换
• 特别任务
• 其他
6.优秀员工的职业生涯发展(长期)
• Person:WhoamI?我是谁?
• Perspective:howdoothersseeme?别人怎么看我?
• Place:Whatistheworldofworklike?什么工作适合我?
• Possibilities:Whataremyoptions?有什么可能性?
• Plan:HowcanIachievemygoals?如何达到目标?

7。优秀员工培养的八大误区

方法

基于非常少的理论和大量的实际工作经验,上课方法非常“实战”和“互动”,适合有管理经验的成年人.大量的课堂讨论,案例分析,经验分享,小组练习,角色扮演.

本课程名称: 优才管理

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