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订单项目计划管理

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培训受众:

《订单项目计划管理》的讲座对象是按照订单进行产品实现的企业(MTO、ATO,ETO)中层以上管理人员

课程大纲:

1.制造业项目管理应用领域与范例研讨
(1) 什么是职能管理
(2) 什么是项目管理
(3) 项目管理与职能管理的主要区别
(4) 制造企业产品实现项目管理应用研讨
 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理
 某制药企业产品实现项目与激励机制
 某电子产品MTO制造的订单混合计划管理
 某机车空调企业订单项目管理问题
 企业管理层问题与团队执行层问题汇总
2.从生产计划管理到项目计划管理
(5) 四种生产模式与生产计划方式
(6) 职能生产计划管理特点与问题
(7) 从生产计划管理到项目计划管理
(8) 管理层需要提供的管理支持
 组织机构的支持
 管理体系的支持
 激励机制的支持
 信息化IT技术的支持
 项目管理人员能力支持
 企业文化支持
3.订单项目计划管理方法
(9) 产品实现的两个管理框架
(10) 订单项目合同评审与项目立项
(11) 项目团队构建与项目经理指派
(12) 范围定义、工作分解与作业清单
(13) 工期估计、逻辑关系、外部条件
(14) 资源配置、资源负荷与资源均衡
(15) 计划网络、关键作业与关键路径法
(16) 过程控制、进度跟踪、趋势预测与赶工方法
4.现场问题解答与讨论

本课程名称: 订单项目计划管理

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