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课程大纲:

一、组织进化的基础理论与应用
 企业的两种基本“原子”：创新性工作与模仿性工作
 企业的两种基本管理方式：胡萝卜与大棒
 企业的四种基本“分子”：团队、首席、集体、诸侯
 销售部门、生产部门、设计部门的“分子式”结构与差别化管理
 学习型组织的奥秘
 四种基本管控方式
 企业的进化方式
 如何让企业成为百年老店
 如何让企业成为跨国公司

二、提升组织效能与管理体制选择
 岗位的管控
 如何设计高效的岗位
 给下属公司定岗的学问
 给下属公司定编的学问
 部门的管控
 如何设计高效的部门
 学会识别和利用“分子式”属性
 根据部门的不同发展阶段设计管理制度
 促进部门进化的制度设计
 分子公司的管控
 企业进化的模型：从项目团队发展成集团公司的路径
 分公司的管控方式
 子公司的管控方式
 集团公司的管控
 集团管理之道（一）：分久必合！
 集团管理之道(二)：合久必分！
 沙盘演练

组织行为学

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