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银行业人岗匹配与组织效能提升

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培训受众:

银行业中高层管理人员以及人力资源专业干部

课程大纲:

、人岗匹配的基础理念与实战应用
 银行的两种基本“原子”:创新性工作与模仿性工作
 银行的两种基本管理方式:胡萝卜与大棒
 企业的四种基本“分子”:团队、首席、集体、诸侯
 营业部和业务部的“分子式”结构与差别化管理
 银行的四种管控方式
 银行业管理者应该如何做:
 当“伯乐”还是当“千里马”?
 选拔人才还是培养人才?
 “难得糊涂”还是“铁面无私”?
 “成王败寇”还是“不以成败论英雄”?
 “无功便是过”还是“无过便是功”?
 沙盘演练

二、银行组织效能提升与管控方式选择
 岗位的管控
 高效岗位的设计原则
 定岗的学问
 定编的学问
 部门的管控
 学会识别和利用“分子式”属性
 根据部门的不同发展阶段设计管理制度
 促进部门的进化
 分支行的管控
 银行进化的模型:从“显微镜”中看企业
 如何让银行成为百年老店
 如何让银行成为跨国公司
 沙盘演练

三、促进银行进化的人才机制
 企业两类关键人才的甄别方式与使用
 因人设岗和因岗设人的学问
 如何才能让适合的人出现在适合的岗位
 “搭领导班子”的学问
 选拔机制的设计诀窍
 晋升通道的设计诀窍
 沙盘演练:设计晋升通道

四、促进银行进化的绩效管理制度
 理论回顾:KPI,平衡计分卡, SMART原则……
 绩效目标分解的基本原则
 “执行力”的误区:决策责任与执行责任
 绩效目标量化与考核的基本原则
 您会下命令吗: 首先学会区分两种目标
 案例分析:
 如何区分绩效目标的难易程度
 如何量化“难以量化”的绩效目标
 如何避免“乱命”
 如何让下级忙到“点”上
 如何让业务员不再“打埋伏”
 业务部经理的目标如何制定
 如何打破绩效考核中的“大锅饭”
 如何通过绩效管理调动员工积极性
 如何避免“鞭打快牛”
 沙盘演练:绩效目标的分解

五、促进银行进化的薪酬制度
 要用薪酬制度去解决问题,不要去解决薪酬制度的问题
 重新认识薪酬科目:从组织进化的角度分析
 薪酬制度的设计原则与应用
 案例分析:如何设计高管人员的薪酬制度
 案例分析:如何设计业务员的提成与底薪
 案例分析:如何设计柜员和后勤人员的薪酬制度
 案例分析:如何设计股权分配制度与分红制度
 沙盘演练:岗位评价

六、内圣外王:员工思想工作与文化建设
 如何做员工思想工作
 宗教的力量
 如何进行企业文化建设
 案例解析
 沙盘演练:做员工思想工作

本课程名称: 银行业人岗匹配与组织效能提升

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