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团队管理 ——打造核心团队,培养忠诚骨干

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培训受众:

董事长、总经理、中高层领导、所有带团队领袖

课程收益:

第一、掌握打造一支忠诚执行、勇往无前团队的方法和秘诀;
第二、系统学习组建团队八个秘籍——招培用育管选留筛;
第三、学会打造团队操作流程,统一思想→制度落地→检查保障→总结提高!
第四、掌握培养团队的秘诀——感恩、忠诚、责任和执行;

课程大纲:

第一章、经营企业就是经营人
第一节、经营企业什么最重要 ——人
第二节、柳传志讲经营 ——搭班子、定战略、带队伍
第三节、比尔盖茨讲经营 ——高绩效=50%找对人+30%教育训练 +20%绩效考核
第四节、张瑞敏讲经营——“20%的中层领导干部负有80%领导责任!”
第五节、经营企业就是经营人,经营人就是经营人心
第二章、带团队“四步”成功
团队四步成功法:统一思想→制度落地→检查保障→总结提高!
第一节、统一思想为什么——思想掌控一切
第二节、海尔兼并黄山电视机厂的失败
第三节、集中统一思想三大方法
第四节、一人一事思想教育核心四大秘诀
第五节、海尔统一细想秘诀——海尔文化“洗脑 ”
第三章、管理落地保障——制度+检查
第一节、文化落地需要制度 —— 没有制度,文化是挂在墙上标语
第二节、先有思想,后落制度——制度只对君子有效,对小人无效;
第三节、海尔如何立规矩——流程制胜
第三节、《德胜员工守则》——执行力制度
第五节、制度保障——检查、检查、再检查
第六节、世界第一CEO讲 检查——员工只做你检查的,而不做你希望的!
第七节 检查本质 —— 把理念变行动,把行动变习惯
第四章、组建团队三大系统 —— 招人、培人、留人
第一节、招人秘诀三步——工作分析、能力模型、实施招聘
第二节、招聘前决定招聘成功60%——建立能力模型
第三节、人才三大渠道——禁卫军、空降兵和专家
第四节、招聘广告秘诀——职位包围、领先公司与一桶水定位
第五节、识人用人——秘诀七法
第五章、团队培训系统——感恩、忠诚、责任和执行
第一节、感恩——感恩父母、感恩企业、感恩顾客、感恩社会
第二节、忠诚——忠诚胜于能力
第三节、责任——责任重于泰山
第四节、执行——执行决定成败
第六章、打造团队核心——统一价值观
第一节、用什么统一价值观——爱
第二节、稻盛和夫说 —— 企业经营最高商道“敬天爱人”
第三节、稻盛和夫说,企业经营为什么利他 ——利他就是利己
第四节、世界上伟大力量——信仰
第五节、海尔如何建立信仰——海尔文化
第七章 打造团队最高智慧——教化
第一节 领导最高境界——师道
第二节、教化——三千年中国治国智慧,把农民培养成绅士,把小人培养成君子!
三千年治国宝典——私塾、祖宗祠堂和城隍庙。
第四节、师道道德教育策略 ——为政以德
仁——仁者无敌、礼——爱的秩序、信——诚感动天、义——见利思义、智——知人善任;
第八章 用《弟子规》培养团队
第一节、学好《弟子规》,做个好员工
第二节、《弟子规》案例——路不拾遗,夜不闭户
第三节、好员工第一条——百善孝为先
第四节、好员工第二条——忠于工作,尽心竭力
第五节、好员工第三条——无私付出
第六节、好员工第四条——大爱善行

本课程名称: 团队管理 ——打造核心团队,培养忠诚骨干

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