高效执行力提升—我与组织共成长

第一讲：执行力的认知
1. 执行是一门如何完成任务的学问
 从责任意识看执行：做了≠尽责
 从行为看执行：做了≠对了
 从结果看执行：做了≠完成任务
 从执行看文化 ：做了≠习惯
2. 执行与执行力
 如何从个人执行力到团队执行力
 各阶层应为执行承担的责任
3. 执行中常见的问题
 对执行的偏差缺乏敏感性
 不注重细节，不追求完美
 不会在职责范围内处理一切问题
 不能也不想坚持公司的制度与标准
4. 提升个人执行力的四个出路
 职业化理念：方向比速度更重要
 价值观（心态） -- 思路决定出路，高度决定视野
 职业化习惯：耐力比体力更重要
 职业化技能：好风凭借力
第二讲：执行力的提升一：自我管理--内因是基础
1. 定位 -- 方向比速度更重要
 定位：知止对个人执行力的影响
 定位：知止
 知止：个人与组织的关系
 以顾客的眼光看自己，才能保证高效执行
2. 价值观（心态） -- 思路决定出路，高度决定视野
a) 树立执行的价值观- -重在调整执行心态
 心态改变能力
 心态影响行为
 思路决定出路
 执行型心态的特征
b) 执行型思维方式一：结果心态
 结果心态是目标导向，不是不择手段
 结果心态是因果思维，更是果因思维
 培养结果心态的二个重点
c) 执行型思维方式二：责任心态
 没有责任感，就没有执行力
 对团队负责就是对自己负责
 尽职尽责才会尽善尽美
 培养责任心态的三个关键
d) 执行型思维方式三：细节心态
 细节不是小事，而是能够体现事物内在联系和实质的关键
 执行重在细节
 提升执行力应注重的七个细节
3. 习惯 – 耐力比体力重要
 习惯对人的影响
 成功的五要素
 自我管理是成功的原动力
 自我管理的三个阶段
 自我管理的六要素
第三讲：执行力的提升二：好风凭借力 – 外因是条件
1. 如何借上级的力
 是转化而不是电话线
 是上司的手脚而不是耳目
 是化解问题而不是转移问题
 是随机应变而不是投机取巧
 是帮助上司作决策而不是代替上司自行决策
2. 如何借同事的力
 了解自己
 认识他人
 调整自己
 适应他人
 激励他人
3. 如何借团队的力
 独行侠难成其事，成功来自于团队
 学会认同
 学会控制
 得道多助失道寡助
4. 如何借顾客的力
 服务重在感受
 服务中的输赢哲学
5. 如何借组织的力
 如何适应职场游戏规则
 勿与组织为敌
 业绩自动折旧
 升职必先升值