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《有效授权与控制的艺术与技巧》

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培训受众:

 企业高层领导者、副总经理、总经理、董事长

课程收益:

 了解权力的适用环境与条件
 了解授权与控权的辩证关系
 掌握授权的各种方法与技巧
 避免授权的各个误区
 成为将自身解放出来的授权高手

课程大纲:

课程背景:
走进任何一家公司,我们几乎都能见到这样的主管:他们喋喋不休地抱怨时间是怎样地不够用,工作任务是多么地繁重不堪,他们经常性地加班加点,每天晚上都将公事带回家去处理,他们没有时间享受每年的节假日,没有时间陪妻子散步,更没有时间与女儿玩游戏,因此他们总受到妻子和儿女的抱怨,尽管如此,工作任务却总是越来越多,让他穷于应付,而且,这种趋势总是在加剧。
如何让自己走出繁重不堪的窘境?如何让自己能真正做自己应该做的事情?如何让自己的下属为自己分忧解劳而不会出现权力失控的现象?本课程为您打开权力、授权与控制的大门。
课程大纲:
一、用权艺术决定用权效果
 怎样用权最有效
权力是达成目的的工具
最好的用权条件产生最佳效果
权力是把双刃剑
 方法:达成最佳用权效果的工具
充分运用职位权
恰当使用赏罚权
全面运用影响权
妥善使用专长权
 副手与主管
用好副手:发挥“左手”的力量
选用主管:让“右手”的力量延伸
 领导用权误区
权威主义
命令不当
过度用权
用权不足
留恋权力
玩弄权术
二、授权与控制的平衡
 授权的内涵
 授权为什么受挫?
 授权的前提
 目前授权状态确认
 授权准备
授权准备之一:组织的革新
授权准备之二:任务标准化
授权准备之三:培育授权气氛
授权准备之四:转移心态
授权准备之五:准备承担责任
 授权必须注意的问题
选好授权者
别忽视专业技能
避免勉强授权
谨防反授权
防止失衡失控
走出授权的误区
 别让授权制造混乱
——越权是对组织最大的危害
破坏正常工作秩序
打击下属工作积极性
导致上下级产生隔阂
妨碍自身工作的完成
 控制权力的技巧
命令追踪
纠正决策偏差
及时反馈
明确指导
进度监督
树立权威
适当时候撤回授权

本课程名称: 《有效授权与控制的艺术与技巧》

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