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《中层领导执行力与管理》

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培训受众:

企业中层管理者与主管。

课程收益:

了解为什么态度决定一切
我们如何看待自己的工作
掌握执行力定理的六大步骤
掌握执行力的高效互动
找到解决问题的方法与步骤
掌握中层主管的五维管理

课程大纲:

课程亮点:
 将生活工作人生有效结合,将态度行为结果有效结合,将浅层表层深层有效结合,将领导管理上司下属同事有效结合,将人性性格行为经历有效结合,因为万事是互相效力的,厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变!
课程大纲
第一部分 态度决定一切
1.积极心态
 现代工作观
 很多人的心态
2.人生职场的三个圆圈
3.像鱼一样快乐的工作
 您快乐吗?
 烦恼之毒
 快乐三宝心
4.借口
5.快乐工作的方法
6.如果你认为工作不够好,那他们?
7.如果你寂寞,她呢?
8.如果你认为自己苦,你有他苦吗?
9.这种感觉,你能懂吗?
10.需意志时莫放弃
第二部分 执行力定理
1.意志动因条件
 要不得的意识
 成功执行的关键:三要
 什么事最“冤枉”
 执行从角色出发
 提高个人执行力的三个要素
 承诺:贯彻执行的保证
 人际关系法则
 认同企业
 培养良好的工作习惯
2.能力素质条件
 让自己成为潜力股
 用人四要素
 好人才的基本条件
3.热情耐心条件
 对待事情的表现
 “抽水机原理”
 管理情绪波动 ——“情绪摆”
 EQ与情绪
 改善事物的基本法则
 人的四大执着
 “干劲的大敌”
4.评价标准条件
 四个“凡事”
 既无反对勇气,又缺乏接受胸襟
 抱怨
 戒——定——慧
5.外部资源条件
 优质思想
 正念——正果
 人缘
 个人成功的四张王牌
 赢家的特质
6.方法程序条件
 三个人性定理
 行动力与控制力
 “三于理论”
第三部分 执行力互动
1.有效的汇报
2.在什么时机汇报合适
3.如何汇报?
4.如何接受命令?
5.如何进行工作?
6.工作的基本守则
7.解决问题的思路
8.解决问题的七个步骤
9. 四大干扰素
10.执行“有力” 四步走
第四部分 中层管理者的五维管理
1.自我管理
——人类最大的敌人是自己
2.向上管理
——处理与上司之间的关系才是真谛
3.横向管理
——建立内部客户链
4.向下管理
——传统意义上的“管理”
5.对外管理
——人际关系或者客户关系的处理与应对

本课程名称: 《中层领导执行力与管理》

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