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《执行力修炼---执行不是简单学问》

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培训受众:

企业中高级管理人员、核心员工

课程收益:

 让学员掌握执行的工具和方法;
 调整参训的心态与状态,把“让你学”变成“我要学”;
 建立员工的凝聚力与感恩企业的心态;
 给团队植入执行基因,让执行成为团队的文化与个人的价值观;

课程大纲:

【课程背景】
您的企业是否存在以下执行现状,应该如何解决:
1. 企业越来越大,老板越来越累。手机一天到晚响不停,忙得不得了,员工却有时间上网聊天!
2. 职责不清,“三个领导一个兵” ,下属做事,或“左右为难”,或“进退两难”;
3. 部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和怨恨;
4. 虚假“团结”:老板说一,高层马上说一,不敢说二,有异议也不敢提;
5. 管理者时间不够用,花太多时间救火,却发现越救越多,慢慢失去耐性;
6. 决策提出来了,一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议:用这个方法肯定更好……,结果一改再改,变成了无人实施的决策;
7. 公司没方向,员工没未来;
8. 不开会不知道做啥,开会解决不了啥;
9. 协调的事很多,却越协调,协调的事越多;
10. 表面上看起来大家工作都很努力,但工作效率还是很低!
11. 员工缺乏起码的职业化素质;
12. 公司没有核心文化,核心理念淡薄;
13. 企业文化、理念只是一种口号,是挂在墙上追求时髦的装饰品;
14. 小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通等;
15. 以德服人,以情服人,就不以“法”服人,缺少公开、公正、公平的氛围;
16. 规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜!。
《高效执行力提升》旨在围绕企业员工执行能力提升这个核心问题,通过为期2天的集中培训,帮助企业快速提升团队执行能力,打造一支骁勇善战的职业化队伍,从而保证企业整体战略的顺利实施和有效达成。

【课程目的】
通过认识企业执行力现状,帮助学员掌握全面执行力体系的管理知识,提高企业员工责任感及结果思维,增强员工凝聚力,帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具,打造企业全员执行力航母,使员工锁定公司制定的战略,并坚决执行到底,为企业战略的落地提供强有力的保障。

第一部分 执行力体系概述
 什么是执行力
 执行力的三大要素
 执行力对管理的影响
 执行力不佳的症状
 执行力不佳的原因
 有执行力的员工与团队的特点
 执行的24字战略
 执行的8字方针与16字原则
自测:你是不是一个有执行力的人,你的企业存在哪些执行力问题?

第二部分 2个人职业规划发展----个人战略
 个人成功支点对个人战略的影响
 个人战略的意义与作用
 个人战略规划的7部曲
 个人战略与企业战略的统一
 课后作业:制订个人战略

第三部分 构建高效的执行力管理模式
 结果体系,结果管理的九大(3+3+3)要点
 结果的3个假象:态度不等于结果,职责不等于结果,任务不等于结果。
 结果定义3要素:有时间、有价值、可考核。
 做结果的3种思维:底线思维、外包思维、镜子思维。
 结果管理的2个工具:日结果、日计划工具,周结果、周计划工具
 责任体系,责任下移管控4大步骤
 责任下移管控的4大步骤:明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控
 责任下移的1大工具:YCYA
 措施体系4大原则
 措施管理的4大原则:紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点
 措施管理的1大方法:头脑风暴
 检查体系的3+3系统与3大原则
 3+3系统:一个流程、一个角色、一个工具
 3大原则:对事不对人、事实与数据、及时纠偏
 激励体系的6大原则与7大误区
 激励机制的6大原则:即时激励,黑白分明;奖要舍得,罚要狠心;放大关键行为,形成集体记忆;奖励自下而上,惩罚自上而下;奖励公司给予,惩罚自行拟定。
 7大误区:形式古板化、个人导向化、元老特殊化、内容单一化、信息封闭化、评价慈善化、平均主义化。
 改进体系3大方法、2大方向与改进的6大原则
 改进的3大方法:区分、界定、迁善
 改进的2大方向:态度、能力
 改进的6大原则:立即改变、资源自助、重点汇报、狼性、教练、分享

第四部分 执行力心态与意愿训练
 4.1敬业价值观、心态意愿;
 4.2职业价值观、心态意愿;
 4.3专业价值观、心态意愿。

第五部分 课程总结与回顾
 执行力团队个人战略宣讲;
 表彰冠军队与优秀学员。

本课程名称: 《执行力修炼---执行不是简单学问》

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