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《中层企业文化理念宣贯》

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培训受众:

企业中层管理人员

课程收益:

让企业中层管理人员:
 真正理解企业文化的核心内涵,掌握企业文化体系框架,形成企业文化共识
 掌握公司企业文化核心(使命、愿景、价值观)及企业文化理念的内涵及意义
 明确领会企业文化的功能和作用,形成企业文化共识,提升企业文化运用能力
 学习标杆企业的企业文化案例与方法,开阔视野,提升企业文化水平

课程大纲:

第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力?:领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业经营的核心本质
◆ 企业文化的真正内涵
第二部分 企业文化体系框架与核心要素剖析:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键!
(本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容)
◆ 企业文化体系框架与关键要素
◆ 企业价值观的本质与内涵、
◆ 企业使命、愿景的本质与内涵
◆ 企业理念的本质与内涵
◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
第三部分 卓越企业的管理理念:管理的基础是文化,没有优秀的管理理念作为支撑,无论多好的管理方式都只能是空中楼阁,卓越的管理文化才能造就卓越的管理。
(本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容)
◆ 系统管理理念:‘不谋全局者,不足以谋一隅’
◆ 简单管理理念:大道至简,简单可以提升的不仅是效率,还有人性和企业本身。
◆ 理性管理理念:理性是企业稳定、规范和持续发展的源泉。
◆ 人本管理理念:员工的潜力,企业的动力,
◆ 柔性管理理念:无为造就辉煌,柔性成就强势
第四部分 如何将企业文化融入工作和管理:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!
(本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标)
 什么样的企业才是有文化的企业?
 战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
 将企业文化融入每个人每一天的学习和工作
 如何在日常工作中传播企业文化
 中高层在落实企业文化中的关键行为与技巧

本课程名称: 《中层企业文化理念宣贯》

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