您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

《文化统领—基业长青的逻辑和思路》

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
18100
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

第一部分 企业卓越成长的关键密码
 时代趋势与企业变局
 中国企业面临的挑战与机会
 如何打造一个持续强大的企业
 企业经营的四种模式
 企业经营的核心本质
● 案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?
● 案例分享:华为持续成长最需要的是什么?。。。。。。
第二部分 文化统领的定义与框架
(本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容)
 文化的定义和本质
 管理的定义和本质
 文化统领的定义和内涵
 文化统领的起源和背景
 文化统领的意义与作用
 文化统领的框架和体系
● 案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样?
● 案例分享:海尔突破千亿之后的成长瓶颈分析 。。。。。。
第三部分 企业文化的真正内涵与核心要素
(本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容)
 企业文化体系框架与构成逻辑
 使命的本质及内涵
 愿景的本质及内涵
 核心价值观的内涵
 理念体系的本质及内涵
 企业文化核心要素与文化管理
● 案例分享:三星电子如何运用企业文化推动卓越成长
● 案例分享:腾讯高速成长背后的文化基因。。。。。。
第四部分 文化核心要素在企业经营管理中的体现和运用
(本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容)
 使命、愿景在企业经营管理中的体现和运用
 核心价值观在企业经营管理中的体现和运用
 理念体系在企业经营管理中的体现和运用
 文化统领—如何运用核心理念营造企业成长气候和环境?
 理念管理—如何运用理念体系推动企业卓越成长?
 企业文化统领操作模板
● 案例分享:如何让文化支撑多元化战略--GE理念管理框架
● 案例分享:联想‘贸工技’模式的文化‘后遗症’ 。。。。。。

本课程名称: 《文化统领—基业长青的逻辑和思路》

查看更多:战略管理内训课

企业文化 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%