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《跨部门沟通》

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课程大纲:

一、解读团队沟通
 做好本职工作就好了,为什么一定要沟通
 团队的成功要素是什么
 什么是成功的沟通
 为什么团队中的沟通不顺畅
 团队沟通的构成要素
二、团队成员的驱动技巧
 人是一样的吗?
 是什么决定了人与人之间的协作
 人的本能需求
 需求的特性
三、塑造积极的团队沟通背景
 文化对行为的控制
 法制管理
 管理者作用
四、团队沟通中的角色互动
 角色背后
 角色的互动
五、为沟通锁定方向——目标
 目标的作用
 为什么团队目标不被接受
 提升团队目标的认可度
六、为沟通铺就高速公路——渠道
 如何建立和完善正式沟通渠道
 如何有效管理非正式沟通渠道
 如何打击和屏避不良沟通渠道
七、沟通技巧
 人际对协作的影响
 性格分析
 看问听说
 人际的整体感觉与长期感觉

本课程名称: 《跨部门沟通》

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