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        目标与绩效管理实施

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课程大纲:

第一部分:目标管理方法与技巧
 一、有效目标的七大要素
 二、目标管理的核心思想
 三、目标管理实施六大步骤
 四、如何有效地进行目标分解
 五、有效目标分解的十个步骤
 六、目标行动是以实施控
 七、目标管理的核心特点
 八、目标管理失败的常见原因
 
第二部分:塑造绩效管理新理念
 一、绩效管理做不好的根源
 二、绩效管理是一把双刃剑
 三、绩效管理的正确理念
 四、绩效管理系统实施的七步走

第三部分:绩效机制与制度设计
 一、机制与制度安排的实质
 二、有效设计绩效管理机制
 三、有效设计绩效管理制度
 四、绩效管理制度贯彻与实施

第四部分:绩效交往计划与绩效协议
 一、宏观绩效计划的十大内容
 二、微观绩效计划的基本内涵
 三、微观绩效计划制定十大基本原则
 四、绩效计划的制定流程
 五、微观绩效计划十四项关键内容
 六、绩效协议的最终达成

第五部分:绩效辅导与培育下属
 一、绩效辅导的核心实质
 二、绩效辅导的常见障碍和对策
 三、如何有效地实施绩效辅导
 四、有效绩效辅导的六步法
 五、绩效辅导的十四个常用技巧
 六、成为“绩效辅导型”的经理人

第六部分:绩效考核方法与实施
 一、传统绩效与现代绩效考核
 二、绩效考核的内容与技巧
 三、绩效考核的常用方法
 四、影响现效考核的常见错误
第七部分:KPI绩效考核与指标
 一、KPI核心内涵与设置要点
 二、KPI指标设置的关键问题
 三、KPI指标设置的专业方法
 四、设置KPI指标八大简单实用方法
 五、关键岗位KPI绩效指标示例

第八部分:绩效沟通与反馈面谈
 一、绩效管理的生命线:双向沟通
 二、绩效反馈面谈核心内涵与六大目标
 三、绩效反馈面谈六大原则与面谈步骤
四、绩效反馈面谈十大注意事项
五、绩效反馈面谈的具体方法
 六、绩效反馈面谈实战案例解析

第九部分:绩效结果与开发应用
 一、绩效考核结果的等级控制
 二、绩效结果强制分布的理由
 三、“强制分布”PK“末位淘汰制”
 四、“强制分布”的实施要点
 五、绩效考核结果的应用技巧
 六、有效处理考核申诉
 七、如何处理绩效不佳员工
 八、绩效考核与薪酬管理挂钩方案

第十部分:绩效管理的成功实施
 一、绩效管理追求“神”而非“形”
 二、绩效管理成功的十二个关键
 三、绩效管理角色与职责分工
 四、绩效管理精神与绩效系统优秀标准
 五、绩效管理实施与绩效文化塑造

本课程名称:         目标与绩效管理实施

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