您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

高绩效团队建设

主打课程
暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

了解团队构成以及特征,熟练掌握及应用团队领导艺术,极大地增进强化领导技能。
学会了解和分析团队成员的性格,帮助您选择正确的领导风格。
掌握有效团队授权的各种方式,提高您和团队的总体绩效。
掌握团队有效激励、沟通与协调,提升您的领袖魅力,让您和您的团队一起成长。

课程大纲:

第一单元 高效团队的构成、八大特征与发展阶段
高效团队的特征
团队的要素(演练:组建团队)
高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习
案例分析:
2、 高效团队模型与成员构成
决策高层:具备战略眼光,创新思维,领导魅力
协调中层:承上启下,管控流程,良好的管理技能
执行基层:专业技能,服从指令,高执行力
团队整合:如何发现团队中个人的优势,并有效整合
互补型团队的特征
第二单元:团队管理的角色认知与二次转变
作为下属:做好替代执行者的角色
核心的理念和行为:先执行,后沟通
作为同事:内部客户关系
核心的理念和行为:从以自己职责为中心,向同事的需求为中心转变
实施内部客户关系的两大误区及避免方法
找到客户内部服务中需要改进的MOT
作为上司:做好领头雁
核心的理念和行为:关注目标,同时关注下属员工积极性
管理者角色的第一次转变:从关注个人业绩到关注整个团队业绩
管理者角色的第二次转变:从关注团队业绩到关注整个团队的积极性
第三单元 团队中的有效激励
什么是“激”“励”?
罗森塔尔的皮革马利翁效应(Pygmalion effect)
员工(尤其是好员工)到底有哪些真正的需要
了解员工需要和愿望的方法
员工需要激励时的信号
6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
激励的原则
如何不运用权力去激励下属的技巧
第四单元、团队沟通与协调技巧
关于沟通
什么是沟通?
为什么沟而不通的四大方面原因
了解真实信息的表露——不可忽视非语言
表达:
高效表达的四个原则;
推介利益
高效表达内容的5要
倾听:
倾听的好处
为什么不倾听?——上下级沟通不倾听的案例分析
倾听技巧
反馈:
JOHARI视窗
建立反馈制度
处理异议的通用LSCPA公式
第五单元、团队中的有效授权
不会授权就分身乏术
授权的好处及风险
授权到底是授什么权:人事权、财权、还是业务分派权?
授权的范围:高层、中层与基层的不同
授权的实施的7个步骤
第六单元、团队领导力
衡量出色领导的两方面特征:平衡目标与员工干劲之间的关系
了解权力的好处与不足
提升自身影响力的5个方面
权力和与影响力的交替使用
4种不同情境下的领导风格
第七单元:团队建设与管理
人群、组织与团队
部门价值认知
团队冲突的5种解决方案
秉持双赢思维
团队角色认知与优势互补
从两个方面来挑选人才
组织角色与团队角色互补

授权的范围:高层、中层与基层的不同
授权的实施的7个步骤
第六单元、团队领导力
衡量出色领导的两方面特征:平衡目标与员工干劲之间的关系
了解权力的好处与不足
提升自身影响力的5个方面
权力和与影响力的交替使用
4种不同情境下的领导风格
第七单元:团队建设与管理
人群、组织与团队
部门价值认知
团队冲突的5种解决方案
秉持双赢思维
团队角色认知与优势互补
从两个方面来挑选人才
组织角色与团队角色互补

本课程名称: 高绩效团队建设

查看更多:领导力内训课

高绩效 团队管理 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%