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目标与计划管理

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培训受众:

企业中、高层管理者,其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员

课程收益:

加强时间管理,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。
掌握目标与计划管理的认识,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
通过案例分析,教给大家如何利用有效的工具和方法来确定目标,如何来做好计划。把最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上;

课程大纲:

第一模块:高效时间管理
一、时间的概念与特性
1、时间的定义
2、计算你的时间价值
3、时间的特性
二、我们为何忙乱的四个方面的原因?
1、案例分析:我们为什么忙乱分析
2、不善于管理时间的三种观念
三、时间管理的七种陷阱
1、没有工作计划
2、不好意思拒绝别人
3、“反正时间还早”——拖延
4、不速之客
5、会议病
6、文件满桌病
7、事必躬亲

四、时间管理陷阱的解决办法
1、要事第一
2、以最终的结果来开始行动(以终为始)
3、学会说“NO!”
4、如何对付不速之客
5、如何减少冗长会议
6、办公桌上的“5 S”运动
五、有效时间管理的方法
1、便签式管理
2、效率手册管理
3、第二象限工作法
4、平衡角色时间管理管理的6个原则和4个步骤;
5、2/8定律
6、养成好的时间管理习惯

第二模块:工作效率提升
一、设定目标提升工作效率
1、目标管理的定义制定目标的SMART原则
2、设立目标的七个步骤
3、如何实施目标管理
1)建立下属目标的步骤
2) 解决下属阻力的方法
3) 目标管理有六个步骤
4) 制定目标的工具方法
二、制定计划提升工作效率
1、计划的基本概念与作用
1)计划的基本概念
2)计划的特点
3)计划的好处
2、制定计划的基本要点
1)工作计划的内容
2)制定工作计划的技巧
3)工作计划的内容
3、制定计划常见的错误
4、好计划的特征
5、工作追踪
1)有效工作追踪的好处
2)工作追踪的5个原则
3)如何进行工作追踪
4)工作追踪中的问题
6、下属对工作追踪抵制原因与对策

本课程名称: 目标与计划管理

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