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目标与计划管理

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培训受众:

企业中、高层管理者,其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员

课程收益:

掌握目标与计划管理的认识,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
通过案例分析,教给大家如何利用有效的工具和方法来确定目标,如何来做好计划。

课程大纲:

一、目标管理技巧
1、目标管理的定义制定目标的SMART原则
2、设立目标的七个步骤
3、如何实施目标管理
1)建立下属目标的步骤
2) 解决下属阻力的方法
3) 目标管理有六个步骤
4) 制定目标的工具方法
二、计划管理技巧
1、计划的基本概念与作用
1)计划的基本概念
2)计划的特点
3)计划的好处
2、制定计划的基本要点
1)工作计划的内容
2)制定工作计划的技巧
3)工作计划的内容
3、制定计划常见的错误
4、好计划的特征
5、工作追踪
1)有效工作追踪的好处
2)工作追踪的5个原则
3)如何进行工作追踪
4)工作追踪中的问题
6、下属对工作追踪抵制原因与对策

本课程名称: 目标与计划管理

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