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《老板人力资源系统管控与人才决策》

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培训受众:

董事长、总裁、总经理、总监、分公司经理(企业高管层)

课程收益:

1 从系统的角度认识人力资源管理的作用
2 全面打通企业各部门人力资源管控的经络
3 掌握并熟练运用人力资源管理的关键技巧
4 掌握领导人选,育,用,留人的关键战术
5 用人力资源战略来打通企业的全面经营
6 避免人力资源陷阱,提高企业各级领导人对部门下属的管理效率

课程大纲:

一 教学模式
老板视角+系统复制+实战案例解码+角色模拟+现场诊断
二 道法术课程的五大特点

系统:内容涵盖管控与突围篇,共3大模块课程,18个单元洗礼
工具:60个操刀工具,98个操作方法,催糠见米
实战:128个实操案例,模拟商战,直指人心
实效:追求结果,让企业净利润提升50%以上,绩效倍增
落地:现场落地指导,现场疑难解答

三 课程解决的关键问题

日本企业管理之父大前研一曾说过:没有什么生意比投资人才的利润更高,老板运营企业最大的迷失就是人力资源管控的缺失。

是什么?
让万科主席王石每年都有时间去攀登世界最高峰;
让好利来主席罗红每年都有时间去非洲旅行;
最终让企业主完成了毕生的梦想,达到基业长青;
为什么?
百分之八十的企业老板总是角色错位,重复企业高原现象;
高薪选不到高管甚至总是选错高管;
空降兵总是无法落地,难道是能力问题吗;
该如何?
才能让空降兵平稳落地,并创造最佳业绩;
才能在内部培养出复合型人才;
建立自己的人力资源管控体系;
才能留住企业的核心人才;

四 课程大纲
思维篇
第一单元 人与企业运营关系思维图
实操篇
第二单元 老板如何选人战法
●选人三大途径与搭配
●老板选人的六大冰鉴
1 品行素养选择
2 胜任力模型素养选择
3 性格素养选择
4 领导者素养选择
5 学习力素养选择
6 先人后事素养选择
第三单元 老板如何育人战法
1 企业育人的六大方法
2 企业空降兵落地九大步骤
3 企业高管的五维度训练
4 育人的五大核心要点
5 育人的核按纽
第四单元 老板如何用人战法
1 企业用人十大方法
2 世界知名企业如何用人
第五单元 老板如何留人八大战法

本课程名称: 《老板人力资源系统管控与人才决策》

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