以财务管理为核心的全面预算管理

财务总监、财务总监、公司预算相关人员。

第一部分　全面预算管理概述
1、什么是全面预算管理
2、影响全面预算管理成效的八大误区
3、正确认识全面预算管理在企业管理中的位置
4、全面预算谁来做
5、企业实施全面预算管理的管理基础
6、如何让公司行政负责人真正关心预算融入预算
7、企业在不同时期全面预算的重点
8、全面预算管理的作用

第二部分　全面预算编制方法介绍
1、固定预算与弹性预算及应用
2、增量预算与零基预算及应用
3、定期预算与滚动预算及应用

第三部分、全面预算实战步骤
第一步　夯实全面预算的基础
1、加强学习，统一认识
2、信息收集，规范管理
收入项目明细表
成本项目明细表
管理费用项目明细表
销售费用项目明细表
财务费用项目明细表
3、以点带面，虚实结合

第二步　全面预算管理的组织体系
1、全面预算管理在企业内部的组织架构
2、准确划分责任中心及职责

第三步　全面预算管理的制度建设及表格设计
1、全面预算管理的原则及制度
2、全面预算工作的时间安排
3、全面预算管理的报表体系
4、主表、附表、基础表的基本格式

第四步　年度预算目标的确定和分解
1、年度目标构成体系
2、年度目标的确定方法
2、年度指标的分解方法

第五步　预算准备会
1、预算准备会的通知内容
2、各部门应携带的相关资料
3、各部门要分析、预测的主要问题
4、预算编制大纲

第六步　各项预算的编制
1、 销售预算的编制
销售预算表
销售预算的指标的确定方法
销售回款的预测
2、生产预算的编制
　 生产成本预算的基本方法
3、采购成本预算的编制
　 采购成本控制的基本方法
4、费用预算的编制
广告费预算的九种确定方法
各项销售费用、管理费用、财务费用指标的确定方法
4、资本预算的编制
5、现金预算的编制
6、预算报表的编制

第七步　试算平衡
1、试算平衡：审核、沟通与调整
2、预算答辩会的内容与方法

第八步　指标下达
再调整平衡后报批下达

第九步　全面预算管理的执行与控制
1、预算内事项的执行与审批
　 部门费用预算台账
2、预算外事项的审批
3、事中的监督方法
4、事后的管理方法
5、如何防止期末突击花钱

第十步　全面预算管理的调整、分析与考核
1、全面预算管理的调整原则和方法
2、全面预算管理的分析体系建立和维护
3、全面预算分析的数据来源
4、全面预算分析基本方法
5、全面预算分析报告的结构与内容
6、全面考核的必要性
7、各责任中心预算考核的主要指标体系

叶建平简介

国内著名财税培训师、财税筹划实战派专家，执业注册税务师、注册会计师。
“企业税收管理七大工具”、“稽查现场接待规范”、“八位一体税收管理体系”“企业全面财务管理体系”创始人
上海永润会计师事务所董事合伙人 首席财税专家
职业经历：十三年税务稽查，五年税务总监，八年培训咨询（2006年至今）
叶老师是我国少数既有税务机关稽查工作经验，又有企业税收管理实战经验的筹划专家，在多年的实际工作中总结出的税收筹划“企业税收管理七大工具”、“稽查现场接待规范”、“八位一体税收管理体系”，对提高企业税收管理水平，个人税收筹划能力有着立竿见影的作用。作为职业税收筹划专家，叶老师每年为税务机关及企业财务人员举办百余场讲座，培训学员数万人次。每年为企业筹划节约税收支出均可达千万余元。
叶老师的财务课彻底摒弃了传统的从会计角度看财务的方法，而是根据其独特的“企业全面财务管理体系”理念，立足于财务数据，着眼于经营管理，阐述通过财务促进管理、通过管理规范财务的理念，将专业知识与日常管理工作紧密结合，将数字化管理融入日常企业管理中，事半功倍，实用性极强。善于用最朴实而经典的企业管理案例来讲解枯燥的财务管理知识，深受学员欢迎。叶建平老师的财务课程被学员称为“既是非财务人员的财务管理课，又是财务人员非财务的管理课”。
叶老师经历丰富，对企业的财务、税收工作有独到的见解。培训案例源于实战、翔实精巧；语言机智幽默、引人入胜，深得业界好评。学员不仅可提高对财务税收的认识，更能开拓思路，步入企业管理的新境界。
叶老师管理经验丰富，专业思维敏捷，善于解决实际工作中的疑难问题，在咨询、顾问业务中，帮各行业数十家公司解决诸如应收账款管理、成本管理混乱、赢利模式革新、财务管理无序、税收风险规划、兼并收购及资产重组等众多实际问题。善于分析问题、寻找原因、设计方案，能在复杂的事件中，抓住问题的关键，让相关问题迎刃而解。
授课特点：善于用平实的案例，诠释最实用的财税知识和操作方法，能够让学员们用最清晰的思路、最机智的方法、最有效的程序解决各种财税难题。授课案例源于实战、翔实精巧；讲解语言机智幽默、引人入胜，深得学员好评。学员不仅可提高财务、税收基础知识和实战水平，更能开拓思路，步入企业财务、税收管理的新境界。
咨询特点：叶老师管理经验丰富，专业思维敏捷，善于解决实际工作中的疑难问题，在咨询、顾问业务中，帮各行业数十家公司解决诸如应收账款管理、成本管理混乱、赢利模式革新、财务管理无序、税收风险规划、兼并收购及资产重组等众多实际问题。善于分析问题、寻找原因、设计方案，能在复杂的事件中，抓住问题的关键，让相关问题迎刃而解。将其独特的“企业全面财务管理体系”理念运用到实践中，融全面预算、内部控制、财务分析、绩效考核为一体，确实能通过财务管理，提升公司整体价值。
擅长领域：企业税务筹划、财税技能培训、税收风险体系的建立和维护；
资产重组、债务重组、投资融资、关联交易的设计与财税处理；
税务检查、纳税申报复核；财务、税收疑难问题处理。
业界评价：有良好的职业道德和敬业精神。精通各项税收筹划方法；对税收政策理解准确，应用灵活；视野开阔，思维缜密。授课时深入浅出，以案释理，善于通过学员身边的案例将深奥的理论通俗化，复杂的知识简单化，兼顾不同层次的学员,并能很好的控制与调节课堂气氛。
可培训课程有：
各类和税收有关的课程，各类和财务有关的课程，包括但不限于以下课题：
《减税添财稳基业——总裁税收管理》（各类财务总监培训班及公开课课程）
《非财务经理的财务管理》、《管理者财务管理》、《总裁财务管理》 （各类EMBA、MBA、总裁、职业经理人培训班及中高级管理人员培训公开课主讲课程）
《八位一体：成功企业实战税收管理解决方案》、《企业税收管理七大工具》（各类财务总监班、经理班及公开课课程）
《企财大道——从CFO到CEO》（财务总监班课程，从财务到管理的进阶之道）
《财务经理的专业沟通》（独家讲解财务管理人员的基于专业的沟通技巧）
《税务稽查风险整体解决方案》（应对税务稽查的实用方法）
《企业税务筹划及常见业务解析》
《企业所得税汇缴政策剖析及风险防范》
《税企争议热点及风险应对》
《以数字掌控经营　以分析促进管理——企业深度经营分析技巧》（最实用的财务分析方法）
《企业全程成本管理策略与有效控制》
《管好企业财务的八大要诀》（最实用的财务管理方法）
《2014全面预算新方法——以财务管理为核心的全面预算管理》（以管理为中心的最重实际操作的全面预算管理）
《企业财务的报表阅读及风险控制》（金融及投资企业适用）
《企业税收管理与税收筹划》
《企业内部控制体系的建立与维护》
《企业所得税汇算清缴实战技巧》
《最新税收政策实用解析》
《打造财务核心　掌控经营管理——如何做好财务经理》（中层课程）
《财税改革与企业家理财》（各类总裁班、MBA班课程）
《经济危机下的企业财务风险管理》（最新高端课程，各类总裁班、总监班）
《企业税务风险防范与税务稽查应对技巧》（最实用的方法，最有效的技巧）
《会计准则与税法差异及调整》
《财务报表的粉饰与甄别》

正在服务和服务过的企业：
联想集团、中石油、中远集团、中兴通讯、中治十九局、航天部航利科技、中国核工业建设集团、广州本田、上汽集团、碧桂园、申华控股、特变电工、安吉物流、新汶矿业集团、济南轻骑、农行四川省分行、山东省网通、山东省交通银行、山东省一建、华地集团、行地集团、爱依瑞斯、报喜鸟、奥克斯等数十家企业项目服务；
上汽集团资产管理公司等十余公司财务、税收长年顾问。
西南财大税务学院、武汉大学经济管理学院等多所大学的财务总监班。
清华大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、武汉大学、山东大学、重庆大学、江西财经大学、云南大学、哈尔滨工业大学、西南财大、华中科技大学、香港财经大学、中山大学、华侨大学等多个大学的总裁班、EMBA班；
聚成股份、影响力、时代光华、名仕硕学、中华会计网校、中税网、中财讯、纳税人俱乐部等数十家培训、咨询公司。
美国注册理财规划师（RFP）、中国注册理财规划师、香港高级财务总监、人事部高级职业经理人等认证管理中心。