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《柔性思维智慧》课程(新版3.0)

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培训受众:

1.企业中高层管理者、高级员工。
2.政府事业单位各级领导、公务人员。
3.一切希望提升思维素质和头脑智慧的人。

课程收益:

1、柔性思维原理学习
2、柔性思维视角训练
3、柔性思维杠杆训练
4、思维语言范式再造
5、思维结构范式再造

课程大纲:

一、为什么学习本课程?
被誉为管理学界大师中的大师彼得?德鲁克认为:“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!”
人类社会的伟大变革自古以来都根植于思维范式的突破,只有在精神世界有着非凡智慧的人,才能造就事业的成功。从本质来讲,思维范式等同于智慧范式,简单的思维范式对应的是简单的智慧,高级的思维范式对应的是高级的智慧,宏伟的思维范式对应的是宏伟的智慧。
纵观古今中外,大凡有成就的人,几乎都会自觉地进行头脑智慧的锤炼,或是静修内省,或是实践体悟。这一过程不是对新知的追求,而是对思维范式的重整再造,追求的是更高层次的智慧和境界。
今天,随着信息时代的到来,世界图景发生了革命性的剧变,传统的刚性思维范式越来越不适应瞬息万变,错综复杂的激烈竞争。简单的思维无法理解复杂的事物,面对一个非线性的动态环境,我们急需的不是更多的新知识,而是新的思维范式,更高层次的智慧。
《柔性思维智慧》课程的目标是学习柔性思维方法论,重新再造头脑的思维框架,用柔性理念、柔性智慧替代刚性理念、刚性智慧,通过精炼打造一个个概念模块和方法模块,构建开放、多维、动态的高智慧头脑。
这是一个智者为王的时代,为了成功,我们需要让头脑进化的更加完美!


课程大纲
第一讲:柔性思维原理
一、柔性思维导论
1.为什么要学习思维?
1)数学是科学的语言,思维是智慧的语言。
2)在信息时代,不懂思维的人是“智盲”。

2.柔性思维的定义
1)刚性思维是本能的思维;
柔性思维是智能的思维。
2)刚性思维是简单的、静态的、单维的思维;
柔性思维是复杂的、动态的、多维的思维。

二、柔性思维的6大原理
1、赢者务虚
2、逆向反成
3、动态逻辑
4、模糊智慧
5、自组织性
6、混沌系统

第二讲 有形/无形思维工具
一、有形/无形思维视角
1、有形思维视角――从有形的角度看问题。
2、无形思维视角――从无形的角度看问题。

二、有形/无形思维杠杆
1、有形思维杠杆――用有形的方法解决问题。
2、无形思维杠杆――用无形的方法解决问题。

三、思维实战训练
1、案例研讨分析
2、实际问题思考

第三讲 整体/局部思维工具
一、整体/局部思维视角
1、整体思维视角――从整体的角度看问题。
2、局部思维视角――从局部的角度看问题。

二、整体/局部思维杠杆
1、整体思维杠杆――用整体的方法解决问题。
2、局部思维杠杆――用局部的方法解决问题。

三、思维实战训练
1、案例研讨分析
2、实际问题思考

第四讲 有利/有害思维工具
一、有利/有害思维视角
1、有利思维视角――从有利的角度看问题。
2、有害思维视角――从有害的角度看问题。

二、有利/有害思维杠杆
1、有利思维杠杆――用有利的方法解决问题。
2、有害思维杠杆――用有害的方法解决问题。

三、思维实战训练
1、案例研讨分析
2、实际问题思考

第五讲 主要/次要思维工具
一、主要/次要思维视角
1、主要思维视角――从主要的角度看问题。
2、次要思维视角――从次要的角度看问题。

二、主要/次要思维杠杆
1、主要思维杠杆――用主要的方法解决问题。
2、次要思维杠杆――用次要的方法解决问题。

三、思维实战训练
1、案例研讨分析
2、实际问题思考

第六讲 肯定/否定思维工具
一、肯定/否定思维视角
1、肯定思维视角――从肯定的角度看问题。
2、否定思维视角――从否定的角度看问题。

二、肯定/否定思维杠杆
1、肯定思维杠杆――用肯定的方法解决问题。
2、否定思维杠杆――用否定的方法解决问题。

三、思维实战训练
1、案例研讨分析
2、实际问题思考

第七讲 过程/环境思维工具
一、过程/环境思维视角
1、过程思维视角――从过程的角度看问题。
2、环境思维视角――从环境的角度看问题。

二、过程/环境思维杠杆
1、过程思维杠杆――用过程的方法解决问题。
2、环境思维杠杆――用环境的方法解决问题。

三、思维实战训练
1、案例研讨分析
2、实际问题思考

第八讲 柔性思维实战应用(略)

四、培训方式
实战型培训风格,即以能力训练为主(占80%),知识讲解为辅(占20%)。在授课过程中注重对学员的心智启发,善于调动全员参与思考研讨,气氛活跃愉快。
袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解―标准示范―模仿训练-快速点评-现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果,同时结合实际问题帮助学员学以致用,将所学思维方法和脑力技能融会贯通,应用于实际工作中。
培训格言:任何技能都是反复训练的结果,脑力技能也不例外!

培训师介绍:

 
讲师介绍
袁劲松先生是中国思维培训第一人,国内著名思维训练专家,柔性思维理论创始人,从事大脑思维研究和训练近20年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及:创新思维、思维脑图、复杂性思维、系统思维、战略思维、混沌思维、形象思维、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、问题的分析和解决训练、思维素质测评等诸多领域,其著作曾获全国优秀畅销书奖,在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华?德?波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。
2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系――柔性思维理论。其核心内容分为6大类,每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上第一个既包含左脑工具,又包含右脑工具的思维方法工具体系,同时也是国内第一个原创的思维训练体系。
2006年创建中国第一家思维训练网站――柔性思维网。

个人著作:
《脑力训练》、《智力拓张》
《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》
《柔性思维教练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》

部分服务客户:
白沙集团、海信集团、青啤集团、惠泉啤酒、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、华侨地产、以太科技、IBM深圳分公司、成都蓝光集团、西安印钞厂、清华大学继续教育学院、四川省交通厅领导高级研修班、万丰奥特集团、青岛移动、北京移动、内蒙古移动、广东江门移动、黑龙江移动、江淮汽车集团等。

本课程名称: 《柔性思维智慧》课程(新版3.0)

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