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《工作分析与岗位评估》

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培训受众:

课程收益:

1、通过课程学习与研讨,掌握岗位分析与评估的基本理念
  2、掌握岗位分析的工具及其应用
  3、掌握岗位评估的工具及其应用

课程大纲:

【课程特色】
专业系统化HR理论+实作案例展示+引导现场练习与点评+学员问题的解决与回复。

【课程大纲】
一、工作分析介绍
  1、什么是工作分析,为什么要做工作分析
  2、工作分析在人力资源管理中的作
  3、案例讲解:工作分析在企业中的重要作用

二、工作分析方法与工具介绍
  1、各种工作分析方法与其它人力资源管理活动的适应性比较
  2、某公司分析问卷举例说明并讲解使用方法
  3、工作日志的作用(某岗位工作日志举例说明)

三、如何编制工作说明书(结合讲解实际演练)
  1、什么是工作说明书
  2、工作说明书在人力资源管理中的地位与作用(小组研讨,讲师点评)
3、工作说明书的内容(结合模板讲解)
4、工作说明书的编写要求及注意事项
5、练习:编写自己熟悉岗位的工作说明书

四、岗位评估
  1、岗位评估的原则与作用(为何要做岗位评估,岗位评估在企业中的具体运用详解)
  2、岗位评估的过程与步骤(举例讲解)
  3、常用岗位评估方法介绍(分类法、比较法、计点法、排序法等)
  4、岗位评估的应用层面(具体在薪酬方面的应用举例)
  5、岗位评估需要注意的事项(组织、计划、控制、人员等等)
  6、详细介绍两种种岗位评估工具的使用与说明(海氏评估法/要素计点法)

本课程名称: 《工作分析与岗位评估》

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