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《劳动合同法》修正背景下的用工管理变革与用工风险防范

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培训受众:

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),人力资源部人员、工会负责人、企业法律顾问及各部门负责人。

课程大纲:

【课程背景】
实施五年的《劳动合同法》迎来了第一次修正,《劳动合同法》修正案将于2013年7月1日实施。新年伊始,劳资关系热点事件不断,各地竞相提高最低工资标准,最高法院专门就恶意欠薪追究刑事责任出台九条司法解释。此外,《劳动争议司法解释四》、《特殊工时管理规定》、《劳务派遣管理规定》等有望今年发布。一系列的政策调整不仅会改变中国的雇佣环境,也极大的影响劳资关系。您是否清晰已经或即将出台的雇佣新规对用工的影响?为帮助企业把握我国用工管理政策走向,促使企业实现用工管理变革,防范用工风险,特组织本次培训。
【课程大纲】
一、《劳动合同法》修正案与影响分析
1. 《劳动合同法》修正主要内容
 临时性、辅助性、替代性岗位细分鉴定?
 派遣用工的比例限制?“同工同酬”现实操作性如何?
 企业超出岗位范围派遣会面临什么后果?
 不符合岗位派遣人员,该如何处理?
 已依法订立的合同和劳务派遣协议,如何处理?
 如何平衡企业与派遣机构的服务?
 如何重新审视“劳务派遣”?
2. 《劳动合同法》修正对企业用工的影响
 派遣工要求确认与用工单位直接建立劳动关系的纠纷增多?同工同酬纠纷增多?如何未雨绸缪?替代性方案如何设计与筹划?
 从地方劳务派遣的规定看劳务派遣后续政策
 ……
二、《劳动合同法》修正背景下的用工管理变革与灵活雇佣模式模筹划实务
1. 2013企业“灵活雇佣模式”筹划与重整应遵循的原则
2. 标准劳动用工的使用与风险防范
3. 劳务派遣用工的使用与风险防范
4. 非全日制用工的使用与风险防范
5. 特殊用工对象的使用与风险防范
6. 劳务(雇佣)用工使用与风险防范
7. 外包用工与风险防范
8. 借调、承揽、代理、帮工、委派等用工注意问题与风险防范

三、劳动纠纷的预防与应对策略
1、 招聘与录用中的三大法律风险规避
 招聘与面试流程规范与设计
 招聘中的法律风险规避
 录用管理中的法律风险规避
 试用期管理中的法律风险规避

2、 培训与绩效管理中的法律风险规避
 培训流程中的风险规避
 培训协议设计与签订的风险规避
 如何借助绩效管理合法认定“不能胜任”
 绩效管理与奖惩制度怎样无缝对接

3、 劳动报酬管理实务操作与风险控制
 薪酬设计的三大原则
 如何设定工资、奖金、津贴与福利
 各类假期工资的计发办法
 如何约定和控制加班费
 企业人力成本管控方案

4、 员工离职风险的控制与防范
 合同终止的4大情形及法律风险防范
 单方解除与协商解除劳动合同的风险控制
 续延合同的6大情形及法律风险防范
 离职移交的风险控制

5、 如何制定和执行企业规章制度
 规章制度制订过程的常见风险
 规章制度生效的“三化”要求
 规章制度生效的有效公示方法
 中小企业制度管理普遍存在的四大问题
 企业规章制度的设计要点及注意事项

四、用工政策走向前瞻、典型案例剖析、用工风险警示、互动答疑

本课程名称: 《劳动合同法》修正背景下的用工管理变革与用工风险防范

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