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《员工离职管理与企业留人方案设计》

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培训受众:

课程大纲:

【课程背景】
员工离职管理是企业用工管理中的重点和难点,员工离职有哪些情形,各自的条件是什么,如何防范员工离职的风险并控制员工离职的成本,一直是企业HR工作的重点之一。此外,“用工荒”、“留人难”已经成为时下用人单位很头疼的一个问题,而基层员工经常擅自“自动离职”的行为也往往让企业HR困惑异常。如何管理离职员工,如何很好地留住企业人才,这是目前企业人力资源管理者必须要解决的两个问题。

【培训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、绩效经理(主管、专员)、培训经理(主管、专员)、培训师、招聘经理(主管、专员),工会负责人、企业法律顾问。


【课程内容】

第一部分:人才流失原因面面观
1. 公司关键岗位核心人才如何届定?-确定我们要挽留的人(GE271法则))
2. 如何判定公司的人才流失率和员工流动率?-学会正确计算流失率和流动率
3. 探寻求不同类型企业人才流失的主要原因-找到真正的原因是什么?
4. 头脑风暴及因果树法、丰田五问法等运用
5. 分析人才流失带来的影响、危害与风险

第二部分、员工离职管理中的法律风险管控
1、员工主动离职管理中的风险防范
 主动离职的情形
 风险分析及防范控制技巧
2、员工被动离职管理中的风险防范
 员工被动离职的情形
 风险分析及防范控制技巧
3、员工离职管理中的流程管理及实务操作
 招聘面试流程
 离职流程
 培训流程
 绩效管理流程
 违纪员工处理流程
 调岗调薪流程等
4、员工离职管理中的成本控制技巧


第三部分、企业留才技巧与措施
1、 认识人才流失的基本规律
 人才流失的232法则介绍
 员工离职的前兆识别
确认人才流失防范的重点
 掌握留才的技巧与适用措施
 分享知名企业的留才诀窍
2、 约束手段下的留人策略风险控制
 正确认识人员流失的基本规律-利用用工模式及劳动合同周期留人
 服务期和违约金留人策略的风险控制
 竞业限制留人策略的风险控制
 损害赔偿请求权留人策略的风险控制
 特殊福利待遇留人策略的风险控制
3、 激励手段下的留人策略运用技巧
 正确认识薪酬理念-三大原则及十大要素
 为岗位的相对价值付薪
 为能力付薪
 为绩效结果付薪
 与激励-激励理论与薪酬理论在留人中的运用
 需求理论在实践中的运用
 双因素理论在实务操作中的注意要项
 公平理论及目标设定理论等的具体运用
 不同类别员工(一线工人、技术骨干、高管)薪酬设计策略
 长期激励与短期激励如何有效结合?
 长期激励的几种常用方法及具体应用方案
 头脑分暴:留人的具体措施(经济与非经济性的
4、 关键岗位人才的激励与发展
 关键岗位的确定及人才通道设计
 关键岗位员工职业生涯规划管理
 关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析
 核心人“财”的选拔与培养

第四部分、典型案例分享 & 疑难问题解答

本课程名称: 《员工离职管理与企业留人方案设计》

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