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生产经理、主管实战管理技能提升训练

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培训受众:

生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部

课程收益:

1.增强管理认知,明确管理责任,管理角色,管理意识
2.了解平衡管理的系统模型
3.了解精细化柔性化的管理思路
4.掌握20个实用管理方法
5.掌握计划,控制,沟通,激励和人员管理问题解决的思路和方法

课程大纲:

一、主题:管理认知
 管理的基本职责
 优秀管理者的角色担当
 如何平衡管理和业务工作?
 优秀管理者应该具备的管理意识

二、主题:生产管理人员实用工作方法
 平衡计划法
 案例分析法
 攻关组织法
 横向管理法
 品质例会法
 采购控制法
 备料控制法
 跨部门协调法
 异常管控法
 5S推进法
 看板管理发
 早会工作法
 三要素控制法
 分段控制法
 闭环考核法
 稽核控制法
 工作Pk法
 12剧场法
 人格沟通法
 成长规划法
 上司激励法

三、主题:生产链管理
 【问题征集】:学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
 【问题研讨】:如何针对问题表现,改善和解决
 【经验分享】:生产计划链管理的成功案例分析
 【行动措施】:动作化方法总结

四、主题:物料链管理
 【问题征集】:学员在物料链管理中存在的问题表现
 【问题研讨】:如何针对问题表现,改善和解决
 【经验分享】:物料管理的成功案例分析
 【行动措施】:动作化方法总结

五、主题:质量管理
 【问题征集】:学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
 【问题研讨】:如何针对问题表现,改善和解决
 【经验分享】:质量管理的成功案例分析
 【行动措施】:动作化方法总结

六、主题:现场管理
 【问题征集】:学员在现场物料,设备,能源,质量,工具,工艺,5S管理中存在的问题表现
 【问题研讨】:如何针对问题表现,改善和解决
 【经验分享】:现场管理成功案例分析
 【行动措施】:动作化方法总结

七、主题:培育下属
 【问题征集】:学员在班组长和骨干培养,OJT方面存在的问题表现
 【问题研讨】:如何针对问题表现,如何改善和解决?
 【经验分享】:培育下属的成功经验分享
 【行动措施】:动作化方法总结

八、主题:跨部门工作协调
 【问题征集】:学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
 【问题研讨】:如何针对问题表现,如何改善和解决?
 【经验分享】:跨部门协调沟通的成功经验分享
 【行动措施】:动作化方法总结

九、主题: 员工激励
 【问题征集】:学员在员工激励方面存在的问题表现
 【问题研讨】:如何针对问题表现,如何改善和解决?
 【经验分享】:员工激励的成功经验分享
1. 如何帮助员工增加收入?
2. 如何搞好后勤保障工作?
3. 如何通过文化娱乐活动激励员工?
4. 如何通过工作竞争型激励员工?
5. 如何通过改善上下级关系留住员工?
 【行动措施】:动作化方法总结

十、主题:员工管理
 【问题征集】:学员在员工管理方面存在的问题表现
6. 90后员工怎么管?
7. 技术型员工怎么管理?
8. 老员工怎么管?
9. 关系型员工怎么管?
 【问题研讨】:如何针对问题表现,如何改善和解决?
 【经验分享】:员工管理的成功经验分享
10. 以法管事
11. 以情动人
12. 以理服人
13. 以德带人
14. 以势导人
 【行动措施】:动作化方法总结

培训师介绍:

 
曹礼明,落地实战派,管理技能训练导师!中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,行动学习引导师,心理咨询师,中山大学经理教授研究会成员,清华大学商学院高级讲师。
主要经历:
 超过20年国企、合资、外资、民企等的管理实践经验!
 任职技术研发经理、项目经理、人力资源总监、生产运营总监、常务副总等!
 系统研究300多家企业管理变革的成功经验,对中小企业管理特点有深刻理解!
 6年带领企业管理变革和训练干部团队的经验,帮助多家企业成功实现管理变革,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业!
 6年培训师经历提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!
企业辅导成果部分案例:
1. 广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
2. 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%。
3. 广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。
课程风格特点:
 实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构!
 以问题为导向的行动学习+知识经验分享的训练方式!
 课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式!
 强调组合拳解决企业管理问题!
主讲课程:
 《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
 《MTP中层管理技能训练》
 《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
课程解决问题针对性:
 协助企业干部解决观念认识问题:
 角色不清,只做事,不管事,不带人,不带团队!
 只管人,不帮人,不培养人!
 思维主观僵化固执,不学习不开放不改变不创新!
 没有事业心,没有理想追求,没有危机意识,缺乏工作激情!
 纠结于人情面子关系,不敢管不较真!
 缺乏系统思维,盲人摸象式地做管理!
 推责于环境,得过且过,随波逐流,无所作为!
 缺乏实事求是思维,乱学乱用乱做!
 协助企业干部解决工作方法问题:
 不知道如何将工作垂直落地到人!
 不知道如何从管理上提升工作执行力!
 不知道如何培养下属!
 不知道如何形成团队凝聚力!
 不知道如何带团队!
 不知道如何训练下属工作习惯!
 不知道如何引导员工心态!
 不知道如何帮助下属提升工作技能!
 不知道如何激励员工士气!
 不知道如何塑造团队风气!
 不知道如何促进团队共识!
 不知道如何设计激励活动!
 不知道如何使管理措施有效落地执行!
 不知道如何推动跨部门工作协作!
 不知道如何管理公司各类同事关系!
 不知道如何对员工进行针对性个性化管理!
附加值服务:
 公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
 内训课:采用1+2+1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。

本课程名称: 生产经理、主管实战管理技能提升训练

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