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塑造高度职业化

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培训受众:

职业经理人/中层经理/基层主管/各层级团队成员

课程收益:

1.通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰,调整工作心态,明确个人职业定位;
2. 使员工个人目标与组织目标保持一致,掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧,提高工作成效;
3. 激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作;
4. 使管理者及员工认知自身行为与组织的命运息息相关;激发新员工合作意识,消除团队内部及团队间的排斥,改造成为团队事业的驱动力;
5. 使员工具备正确的工作心态,积极工作,提升工作效率。

课程大纲:

【培训方式】
专题讲解/案例分析/分组研讨/角色扮演/现场练习/视频观摩/游戏互动
【主要内容】
第一篇 职业化心态建设
(一)学习的心态
1.优秀员工的标准是什么?什么样的员工才是企业最大的财富?
2.单位组织员工学习的目的和意义是什么,学习对员工的心态有什么好处?
3.超越竞争对手的唯一方法是什么?
4.最佳学习的五大步骤是什么?
5.员工学习哪些知识对组织才最有帮助?学习最快的方法是什么?
(二)老板的心态
1.员工具备“老板的心态”对自己有什么帮助?
2.如何运用“换位思考”让自己获得非凡的成就?
3.现代管理新观念:员工和组织是什么样的关系?
4.领导最欣赏什么样的员工?
5.如何做一名最有价值的员工?
案例分析:欧普照明
案例分析:海底捞
(三)付出的心态
1. 人生最大的需求的什么?
2.付出与得到的关键是什么?
3.获得晋升和提高收入的秘诀是什么?
4.如何在伙伴中保持一路领先?
5.A-B搭档讨论:
主题:“世间自有公道,付出才有回报!”(A-B两人各自检讨四分钟)
内容:对于工作的付出哪些做得好,哪些做得不足,打算如何改进?
(四)积极的心态
1.“积极心态”的力量?
2.如何变消极为积极?
(五)合作的心态
1.为什么要合作?团队合作的意义?
2.如何加强团队合作?
(六)感恩的心态
1.“感恩心态”的力量
2.为什么要感恩?
3.如何在感恩中成长,成就自己?
第二篇 职业化素质建设
(一)敬业:只有你善待岗位,岗位才能善待你
1.不怕起点低,就怕境界低
2.处处以专业的标准要求自己
3.“差不多”差多了
4.简单的事情做到最好
(二)发展:与单位需求挂钩,才会有好的发展
1.单位只为你的“使用价值”买单
2.个人发展要跟上单位发展的旋律
3.是选择钱,还是选择路
4. 地球不会因你而不转
(三)主动:从“要我做”到“我要做”
1.你是雇员,但你更是主人
2.不是上级,但能影响上级
3.先走一步,先到一步
4.超越分内事,机会不请自来
(四)责任:会担当才会有发展
1.拿得起责任,放得起架子
2. 优秀者就是优秀的承担者
3. 活是给别人做的,更是给自己做的
(五) 执行:保质保量完成工作任务
1.不是做事,而是做成事
2.进球才是硬道理
3.烧开一壶水
4.从考虑“点”到考虑“系统”
(六)品格:小胜凭智,大胜靠德
1. 成为值得信赖的人
2.坚守原则
3.经得住考验才是真品格
(七)绩效:不重劳苦重功劳
1.“老黄牛”也要插上绩效的翅膀
2.以成败论英雄
3.强化结果导向
4.优化工作方式
(八)快速提升自己的职场竞争力
1.打造自己的核心竞争力
2.以空杯的心态不断超越
第三篇 职业化能力建设
(一)目标管理
1.个人目标与组织目标的结合管理
2.有效制定个人工作目标
3.拟订行动计划
(二)高效执行能力
1. 每日的工作记录与工作回顾
2. 阶段性工作总结方法与要点
(三)高效沟通能力
1.有效倾听技巧
2.常见的PDP五种人格特质及其沟通要项
(四)团队协作能力
1. 如何加强团队协作,发挥无限能量?
2.高绩效团队的特征
Q&A、课程总结、互动结束
课后作业:提交课后心得及行动计划

本课程名称: 塑造高度职业化

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