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商业模式创新实战总裁特训营

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培训受众:

企业董事长、总经理等高层决策者以及投资者、创业者。

课程收益:

突破传统,创新思维,超常发展!
系统学习和掌握如何构建一个成功的商业模式!
打造一批深受资本市场和产业市场信任和尊敬的实业家!

课程大纲:

第一天
(白天+晚上)
一、商业模式的力量
如何突破竞争瓶颈和发展困局
如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
3、如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
案例:宁波神化、雷沃重工、勤上光电、立思辰、85度C等
二、商业模式的构成
1、商业模式的定义与核心逻辑
2、商业模式的关键要素
案例:ZARA、相宜本草等
实战演练一:企业商业模式的梳理和描述
商业模式的创新
商业模式的诊断系统
实战演练二:公司现行商业模式诊断
分析与洞察:重构商业模式的价值创造边界
重构客户边界
案例:万宝盛华、车骑王子、卡地纳等
实战演练三:谁应该是我的客户?
重构需求边界
案例:泰德煤网、流行美、谭木匠等
实战演练四:洞察客户未被满足的需求
第二天
(白天+晚上) 重构产业边界
案例:五芳斋、尚品宅配、千喜鹤等
实战演练五:如何改变产业的游戏规则?
重构企业边界
案例:UPS、商康医药网、奥飞动漫等
实战演练六:如何改变价值创造方式?
商业模式关键要素的创新与设计
明确价值主张
制定战略定位
实战演练七:公司的价值主张和战略定位
设计赢利模型
实战演练八:公司的赢利模型
第三天 建立战略控制
构建价值网络
实战演练九:公司的战略控制手段、价值网络构建
商业模式创新方案
实战演练十:制定公司商业模式创新方案

本课程名称: 商业模式创新实战总裁特训营

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