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高绩效的人才招聘与面试实务

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

解决企业面临的招聘和面试的问题,提高工作效率,能够找对人。

培训颁发证书:

课程大纲:

前言:由伯乐相马想到的
第一部分 深刻认识招聘管理
1、当前HR的机遇与挑战
2、HR定位与角色改变
3、招聘工作为何重要
4、招聘环节的用人风险规避
5、招聘错误带来的损失
6、招聘策略与招聘体系
7、成功招聘,理念先行
8、成功招聘的保障机制----如何保持公司的吸引力
9、企业人员招聘的八大正确理念
10、如何实施完整的招聘流程
第一阶段 招聘决策(人力资源规划,工作分析)
第二阶段 发布信息(内部招聘\外部招聘)
第三阶段 现场面试(简历筛选,面试如何提问)
第四阶段 录用决策(新人培训\试用期的劳动风险规避)
第五阶段 检查评估(持续改进招聘体系)
11、细节决定成败
八大案例分享

第二部分 一面定天下:结构化面试理论与实战
1、视频案例分析
2、给应聘者一个好印象:规范的企业面试流程
3、面试的四重境界
4、标准话术:面试先让应聘者做什么
5、为什么要结构化面试?
6、企业招聘案例分析
7、如何操作结构化面试:“六步法”
8、案例分析:招聘为什么会失败
9、建立胜任能力模型的主要工具

第三部分 STAR行为面试法实战
1、面试中如何进行有效的提问
2、案例分享
3、面试技巧分享
4、行为面试的核心技巧
5、STAR实战分析:考察“培养人才”方面
6、行为面试流程总结
7、行为面试的要点

第四部分 细节决定成败:重视招聘面试中的细节
1、招聘面试的八大技巧
2、《劳动合同法》对招聘管理的影响
3、常用的人才综合测评技术
4、案例分享

培训师介绍:

 
人力资源管理实战专家
PTT国际职业培训师
国家认证高级企业培训师
国家认证高级人力资源管理师
国家注册企业法律顾问
管理技能提升教练
中国总裁网特聘金牌讲师
中国名师学院诚信培训师

曾在数家大型民企、上市公司、外企及世界500强之跨国企业集团担任人力资源经理、高级培训经理、法务经理、人力资源总监、董事会秘书、副总20年,长期从事企业人力资源管理与综合经营管理的研究、咨询、培训与实务工作,著作:《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
多家单位特聘首席人力资源顾问、管理咨询顾问、法律顾问、培训导师。在人力资源管理、领导力、执行力、中基层管理、企业培训管理、绩效管理和企业风险控制、企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。
擅长领域:人力资源管理、员工及中层管理人员培训, 领导力、执行力、TTT、其它按客户要求量身订制的培训。

本课程名称: 高绩效的人才招聘与面试实务

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