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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

解决企业面临的招聘和面试的问题，提高工作效率，能够找对人。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

前言：由伯乐相马想到的
第一部分深刻认识招聘管理
1、当前HR的机遇与挑战
2、HR定位与角色改变
3、招聘工作为何重要
4、招聘环节的用人风险规避
5、招聘错误带来的损失
6、招聘策略与招聘体系
7、成功招聘,理念先行
8、成功招聘的保障机制----如何保持公司的吸引力
9、企业人员招聘的八大正确理念
10、如何实施完整的招聘流程
第一阶段招聘决策(人力资源规划,工作分析)
第二阶段发布信息(内部招聘\外部招聘)
第三阶段现场面试(简历筛选,面试如何提问)
第四阶段录用决策(新人培训\试用期的劳动风险规避)
第五阶段检查评估(持续改进招聘体系)
11、细节决定成败
八大案例分享

第二部分一面定天下：结构化面试理论与实战
1、视频案例分析
2、给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程
3、面试的四重境界
4、标准话术：面试先让应聘者做什么
5、为什么要结构化面试？
6、企业招聘案例分析
7、如何操作结构化面试：“六步法”
8、案例分析：招聘为什么会失败
9、建立胜任能力模型的主要工具

第三部分 STAR行为面试法实战
1、面试中如何进行有效的提问
2、案例分享
3、面试技巧分享
4、行为面试的核心技巧
5、STAR实战分析：考察“培养人才”方面
6、行为面试流程总结
7、行为面试的要点

第四部分细节决定成败：重视招聘面试中的细节
1、招聘面试的八大技巧
2、《劳动合同法》对招聘管理的影响
3、常用的人才综合测评技术
4、案例分享

培训师介绍：

人力资源管理实战专家
PTT国际职业培训师
国家认证高级企业培训师
国家认证高级人力资源管理师
国家注册企业法律顾问
管理技能提升教练
中国总裁网特聘金牌讲师
中国名师学院诚信培训师

曾在数家大型民企、上市公司、外企及世界500强之跨国企业集团担任人力资源经理、高级培训经理、法务经理、人力资源总监、董事会秘书、副总20年，长期从事企业人力资源管理与综合经营管理的研究、咨询、培训与实务工作，著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
多家单位特聘首席人力资源顾问、管理咨询顾问、法律顾问、培训导师。在人力资源管理、领导力、执行力、中基层管理、企业培训管理、绩效管理和企业风险控制、企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。
擅长领域：人力资源管理、员工及中层管理人员培训, 领导力、执行力、TTT、其它按客户要求量身订制的培训。

本课程名称： 高绩效的人才招聘与面试实务

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