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制造企业物流与供应链管理

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课程大纲:

 现代物流及供应链管理概述
 从物流到供应链管理
 案例分析 供应链管理下的物流成本控制
 供应链管理的不同阶段
 企业实现集成化供应链管理的步骤
 供应链组织、运作规划
 制造型企业供应链规划设计
----不同供应链模式下企业赢利的策略
 供应链管理到底管什么?
 供应链管理经理,他的任务是什么?
* 供应链构成要素及其管理核心
 供应链及其网络配置
 物流与供应链的关系
 供应链及物流系统建设
 案例
 供应链资源整合
 制造型企业供应链环境下的物流策划
 企业物流与物流企业
 企业物流概述
 物流配送中心管理
--制造业配送系统建立的方法
 第三方物流的价值
 如何比较自有物流与第三方物流的成本?
 案例
 现代物流设施对供应链影响有多大?ERP系统有问题?
 库存管理的基础是什么?
 信息系统的数据联动应该具有的条件是什么?
--现代供应链信息系统的组成
 案例
 供应链中的供应物流管理
 企业物料供应
 供应物流控制
 战略采购的三块基石是什么?
 创造采购管理的立体商务模式是谁的选择?
 现代供应物流运营
 进货量与库存量控制技术
 JIT供货原理与方法
 案例 供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求?
 供应商战略关系管理的价值
 基于供应链管理的采购成本降低
 案例分析
 物料管理与库存控制
 供应链管理的核心节点
—仓库管理的组织结构与职能
 案例
 物料入出库管理的高效途径
 对待收发货的优选级方式
 问题探讨
 提高收货效率
 仓库管理与物料配送案例分析
 物料储存规划与加快物料的流动
 途径与方法
 补货方式与时机
 仓储管理绩效指标
 供应链核心企业库存管理
--零库存本质分析
 需求预测的方法
--安全库存还需要吗?
 什么情况下需要设置安全库存?
 除了传统的计算公式外,我们有安全库存实操计算方法吗?
 案例
--供应链中的库存管理
 库存下降/响应迅速的最好方法是什么?
 战略库存管理
 工具,加大我们的话语权!
--库存风险与应对策略
 围绕核心企业的VMI还能维持多久?
 VMI的做法合理吗?
 案例演示
 面向供应链的生产物流管理
 供应链价值流分析时间图
 准时化生产方式(JIT)与在制品占用量控制
 精益生产与看板管理
 生产计划中的柔性计划与均衡生产
 工序设计与布置合理化
 案例分析
 供应链中的销售物流管理
 供应链的驱动源
 销售物流的快速响应机制
 成品物流管理
 如何控制渠道库存----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?
--案例研究与分析
 怎样获得资金快速周转?
 “客户需求预测老是不准,销售预测谁来做?怎么做?”
 “我们如何为我们的客户做VMI?”
 VMI的制定策略
 比VMI更好的做法是什么?
 供应链与物流成本管理
 供应链成本构成管理
 供应链绩效表现
 物流成本管理
----物流成本控制方法
 运输费用不断上涨?成本的上升?我们如何选择物流服务商?
 衡量库存服务水平的方式
 供应链管理现实目标是什么?如何实现?
 企业间战略合作与战略联盟
 企业战略伙伴关系的建立
 是战略联盟还是战略合作?
--中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
 高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择?
 企业间战略合作伙伴关系集成
 如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
 企业立体商务模式决定供应链效力
 供应链精益管理
 供应链总体库存管理
 围绕核心企业供应链管理
 案例分享 充分利用组织资源,建立与维护高效/稳定/安全的供应链

本课程名称: 制造企业物流与供应链管理

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