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培训项目创新与评估

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培训受众:

有一定经验的培训师,培训经理

课程收益:

1. 学习如何对培训项目创新,掌握创新意义的所在。
2. 如何对培训项目实施评估与管理。

课程大纲:

课程特色:
1. 现场练习,现场评估,协助学生获得立竿见影的培训效果
2. 前期和后期的在线评估+慧之桥碎片学习:保障学员的学习效果和兴趣

课程大纲:
一,培训项目的创新原则分析
1,培训项目为何需要创新
2,创新的原则是什么?
3,如何应用创新的原则,不断完善
4,现场小组练习与讨论

二,培训项目的创新及其实施策略
1,回顾教学设计流程,发现创新入口
2,培训主题的创新及其实施策略
3,培训内容的创新及其实施策略
4,培训形式的创新及其实施策略
5,更多的创新入口分析及其实施
6,小组分析与讨论

三,如何向领导,同事等推荐我们的创新
1,如何让领导,同事理解我们的新项目
2,培训部针对创新培训项目的宣传策略
3,小组分析与讨论

四,创新项目的评估与管理
1,评估与管理新项目的内容
2,评估与管理新项目的流程
3,评估我们新项目的成果转化
4,如何再次创新,不断攀升
5,案例分析与小组讨论

培训费用:RMB25000/天/班(30人以内)

培训师介绍:

 
贺丹

 慧之桥咨询有限公司的高级培训顾问。
 人力资源和社会保障部营销师职业讲师

工作经历:
 多年在外资企业的中高层管理经验 ,
 拥有18年在培训咨询行业的管理经验,授课经验,
 之前在IT行业拥有近8年的营销管理工作经验。

 曾任职于美国管理协会AMA(American Management Association) 业务总监和专职培训顾问,负责北方地区的管理工作,同时兼任销售培训的专职讲师。
 任职于原美国DEC公司培训部华北地区经理和专职培训顾问。
 新加坡普威(中国)有限公司在中国区的市场部总经理,

授课经历:
华电集团,中国航空油料集团,国家税务总局,国家安全生产监督局,国家教育行政学院,中石化,北京财政局,北京工商局,HP、AGILENT、COMPAQ、和讯、翰林汇、联想集团、金山公司、用友,东大阿尔派软件、美国P-E 公司、广州商用机器有限公司、广州赛马娱乐总公司、广州生力啤酒、大庆石油管理局、捷利康医药、当代商城、加拿大国际航空公司、罗门哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表处、大昌洋行、ABB高压开关、平安保险公司、京分公司、BISC公司,中建总公司,中建二局,中建三局,中建钢构,中建三局等。

参与组织编写书籍:
1.汽车营销经理
2.物流管理案例
参与题库&案例设计项目:
国家高级营销师,
中国汽车工业协会的汽车营销师
特长授课课程:
1.领导艺术
2.授课艺术
3.企业培训项目创新与评估
4.企业培训体系规划与管理
5.如何加强企业执行力
6.成交大定单
7.谈判技巧
8.如何成为一名优秀的培训中心领导
9.职业生涯规划与培训发展

本课程名称: 培训项目创新与评估

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