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《赢在执责》

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课程大纲:

【课程大纲】
第一天:室内课程(6-7小时)
第一单元:执行力的重要性
1、4个探讨性问题由浅入深的突显执行对于企业的重要性
2、执行力才是企业的核心竞争力
3、执行力的定义
第二单元:中国企业执行不力的三大根源
1、文化原因--中国传统文化与西方文化的对比
2、制度原因--对于企业:制度与人情该何去何从
3、人员原因--员工不能执行到位的思考:能力与意愿
4、如何从根源出发建立良好的企业执行文化
第三单元:中国企业执行的常见问题
1、常见问题之拖拖拉拉-----根源思考,思想疏通
2、重复的问题一再发生-----修路的思维方式
3、死板的执行-----以结果为导向
4、我在为谁工作----企业是老板的,事业是自己的。
第四单元:责任管理的四个方法
1、领导者勇于承担责任----以身作则
2、员工必须对自己负责任----我与公司的利益关系分析
3、承诺做到最好----“承诺”对于员工自身的意义
4、第一次就把事情做对----提升自身价值与企业效率的根本
第五单元:全员承诺做有执行力的责任人
1、课程精彩内容梳理,整理学习知识
2、宣誓做有执行力的企业人
3、强化意愿,马上改变,立即行动
第一天晚上:室内课程(2小时)
第六单元:生命之旅----感恩凝聚
1、互动体验,盲人牵手前行
2、老师引导,带领学员感悟
3、学员分享,感恩父母、感恩同事、感恩公司、感恩老板
第二天上午:可室外课程(3小时)
第七单元:团队凝聚力初体验
1、团队分组PK,团队凝聚力、执行力初体验
2、在这里我们将一起去体验团队的真正意义,一起运用智慧去突破种种困
难与挑战,在这里你将会发现和工作中类似的状况发生,但是不要太理
性,因为团队中的每个人都是感性与理性的共同体,在这里我们一起去感
悟团队精神,一起去打造我们卓越的组织。
第二天:室内深度体验式课程(4小时)
第八单元:卓越团队打造----卓越圈
1、团队挑战吉尼斯世界纪录
2、团队成员之间并肩作战、全力以赴共同的目标
3、贯穿两天课程理念,让学员发生由“知道”到“做到”的转变
4、在这个项目中你将会深受启发,对于我们的团队什么叫“没有不可能”
5、体验式项目结束后你将会听到你的员工真心的分享,感恩平台。
6、你将会得到一支卓越的团队
第九单元:颁奖、公司领导致课程结束语
1、填写课程评价小结表
2、获胜团队颁奖
3、学员填写行动承诺书、5.3.1行动计划表

培训师介绍:

 
高级企业管理顾问、讲师
创华教育集团首席顾问
中国电动车产业教育学院执行院长
绍兴智远企业中坚管理学院院长
影响力教育训练集团讲师团核心讲师
常年专注于民营企业“coaching”“企业执行力”提升研究

本课程名称: 《赢在执责》

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