您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

精益班组长育成

主打课程
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
12000
可用淘币
0
返现金券
290

你还可以: 收藏

培训受众:

就职务而言,此课程主要针对的培训对象是工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量,我们统称“一线主管”。

课程收益:

实战—大量真实的丰田和本企业相结合的现场改善案例,让学员快速掌握TPS现场改善实战经验;
深化—全程实战的丰田生产方式模拟训练,寓教于乐,可迅速学以致用;
项目—学员带实际生产问题参加培训,老师现场辅导,培训后效益产出比为1:4以上;
系统—全面掌握丰田现场主管70%的现场系统实作技能;
体系—建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系

培训颁发证书:

培训考核合格者颁发证书

课程大纲:

第一章:班组长的角色认知
 班组长的角色认知
 班组长的角色定位
 班组长的作用
 班组长的职责与使命
 班组长的素质要求
 新任班组长的角色转换
 典型班组长的改造
 班组长职业规划
第二章:班组基础管理
 班组长是现场管理者
 为什么要学习管理
 管理的四项基本职能
 现场管理十大内容
 现场管理的特点
 班组长现场管理七大任务
 班组长的职场理念
 七大任务活动层次
 七大任务活动流程
 现场管理基本方法
第三章:七大任务之一---安全管理
 班组安全管理概述
 班组长的安全管理职责
 班组安全管理流程
 班组安全管理活动
 六类重点事故
 班组长的安全管理技法
 确保安全的防范措施
 危险化学品
 案例分享
第四章:七大任务之二---品质管理
 品质管理概论
 丰田的品质管理
 班组品质管理流程
 班组品质管理技法
 班组品质管理的原则
 案例分析
 案例练习
第五章:七大任务之三---生产管理
 班组生产管理目的及内容
 班组生产计划与控制
 班组生产统计的实施
 班组生产管理流程
 班组作业管理技法
 班组生产性向上管理
 相关案例分析、现场实战等
第六章:七大任务之四---保全管理
 班组保全管理流程
 TPM概论
 设备的6大LOSS
 自主保全概论
 自主保全活动工具之运用
 工厂体验
 (自主保全工具实战)
第七章:七大任务之五---人事管理
 人事管理概论
 为什么要培养下属
 管理者对培养下属的责任
 培养下属的常用方法
 工作教导四阶段法
 多能工培养方法
 案例练习
第八章:七大任务之六---原价管理
 班组成本管理概述
 班组活动的类型
 班组如何识别浪费
 现场的七大浪费
 班组浪费的改善
 班组成本管理流程
 班组成本管理技法
 班组成本改善案例分享
 模拟实战:降低成本演练
第九章:七大任务之七---环境管理
 班组环境管理流程
 5S概论
 5S实施重点
 如何推进5S活动
 班组5S推进案例分享
 目视化管理概述
 目视化管理的主要内容
 目视化管理的水准
 目视化管理的案例分享
 用眼睛即时发现异常的管理
第十章:班组日常管理
 班组日常目标管理
 班组日常工作督导
 班组日常异常管理
 班组日常基本管理
 班组长一日管理流程
 案例:丰田班组长的一天
 班组日周月别管理
 案例:三星班组长日常管理
第十一章:班组现场改善
 现场改善概述
 现场改善的十大原则
 现场改善的工具
 现场改善的思路与技巧
 什么是“丰田工作方法”?
 基本意识
 什么是丰田所谓的问题?
 “丰田工作方法”的具体顺序・步骤-STEP1~STEP8
第十二章:班组管理技巧
 沟通技巧
 上下平级沟通技巧
 谈话技巧
 激励的技巧
 团队构建技巧
 活化组织技巧
 如何处理人际关系
 如何处理刺儿员工
 如何正确指导下属
 案例分析

培训师介绍:

 
朱老师
◇ 上海理则咨询项目总监/高级顾问
◇ 精益生产专家、现场改善专家
◇ 惠普质量与供应链管理学院 精益专业授权讲师
◇ 中国科学技术大学MBA
◇ 10年制造企业现场管理改善及精益生产推进经历
◇ 有50多个精益生产项目咨询经历
◆ 朱老师一直从事精益生产相关的项目咨询与培训工作,惠普质量与供应链管理学院授权讲师,在著名的某台湾集团任精益生产总干事、PMC部门经理,在生产计划与物料控制、采购、物流等方面具有丰富的管理经验,对铸造、机械加工、电镀、热处理、服装、化工、汽车零配件等等行业有丰富的咨询工作经验。具有精益生产的专业讲师资格。对其生产管理、供应链管理及现场改善有丰富实践经验。
◆ 10年制造型企业培训咨询经验,擅长多种教学方法,互动研讨、案例分享、激情风趣
◆ 提供过咨询培训服务的企业500多家,代表企业有 中国化工、中国南车、利优比、奥镁、博格华纳、YKK、欧姆龙、艾迪玛斯、上海石库门酒业、广州联亚集团、浙江万新、新界公司、膜华科技、艾默生电气、天旗科技、大连速亚、特变电工、宏大、、奥斯伯格、东南汽车、奇瑞汽车、鑫丰材料、合信、常裕、鲍斯、博世、强生制药、梅克朗(德资)、罗姆电子(日资)、无锡大昌机械、大金空调、山东正和、蓝星石化、安邦电化、鸿鹤化工等。

本课程名称: 精益班组长育成

查看更多:生产管理内训课

  • 上一篇: 决战在中层
  • 下一篇:
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%