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主管员工关系管理技能培训

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课程大纲:

第一单元:主管在员工关系管理的角色认知(08:30~09:30)
 企业经营的挑战看主管角色
 我国企业员工关系管理五大问题
 员工关系管理的内容
 面对员工「人」的问题
 什么是员工问题
 人性的掌握
 行为的理解
 员工问题的产生
 员工关系管理中部门主管与人力资源部的任务分工
 影响员工工作绩效创造的层面
 个人工作面
 工作适应面
 人际关系面
 个人生活面
 生活适应面
 生涯规划面
 其它方面
 新时代主管的硬技巧与软技巧
 主管全面性的角色扮演
 案例分析:台积电从员工需要做好员工关系管理
 小组讨论:员工关系管理的形式有那些?
第二单元:员工关系管理的启端--员工信息管理(09:30~11:00)
 主管和员工关系的开始--信息
 员工信息管理(HRIS)的含义与内容
 情景分析:张厂长的秘密武器
 员工信息管理流程
 主管面对员工讯息管理应具备的认知
 收集员工信息的要领
 如何做到动态的信息管理?
 头脑风暴:主管需要员工哪些信息?
 做好员工信息管理的有效措施
 员工离职的关键7个要素
 员工关系维护应延伸到离职后
第三单元:员工关系维护体系中的主管任务(11:00~12:00,13:30~15:00)
 情景分析:危机与转机
 主管透过哪些方式增加员工的稳定度?
 企业中员工关系维护体系
 情景分析:吴德新与公司的心理约定
 员工关系管理的最终实践--员工心理契约
 情景分析:刘经理的管理盲点
 管理层员工关系维护的方法
 处理员工问题8步骤
 案例分析:老李的视力退化事件始末
 实务演练:处理员工问题8步骤
第四单元:员工关系培养技巧与要领(15:00~17:00)
 管理案例:往往不是表面的理由
 辨别部属负面行为背后心理特征
 教会员工人际沟通的技巧
 如何主动建立人际关系?
 避免组织中人际关系的杀手
 主管如何认识接纳不同风格的人
 主管如何与不同风格的人相处
 有效建设团队的关键与途径
 情景分析:主管的团队建设步骤与做法

第二天
第五单元:打开员工心门的沟通技巧(08:30~11:00)
 提升主管与员工沟通的层次
 沟通的真缔
 沟通的层次
 沟通的心理功能
 基本沟通策略四阶段
 建立关系
 自我探索
 采取行动
 结束阶段
 有效沟通的技巧
 观察
 表达
 倾听
 反馈
 同理心沟通的积极作用
 同理心的运用
 同理心回应技巧
 实务练习:同理心应对实用技巧

第六单元:建立员工信心信任的心态管理技巧(11:00~12:00,13:30~15:00)
 如何处理员工抱怨
 面对部属抱怨应有的态度
 抱怨处理要点
 情景分析:德谦的心里对话
 如何纠正员工问题行为
 如何启发员工
 指责与批评应注意事项
 实务演练:启发员工积极性的面谈技巧
第七单元:塑造积极、温暖的组织工作环境(15:00~17:00)
 工作环境与个人心理的互动
 主管如何塑造积极的工作环境
 STROKE技巧
 心灵互动机制
 世界咖啡馆模式
 团队的支持力与个人信念
 情景分析:江艾美的转变关键
 创造员工心灵温暖的家
 实务演练:组织环境改造的对谈(世界咖啡馆)

本课程名称: 主管员工关系管理技能培训

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