授课培训师简介
王继武
姓 名：王继武 出生年月：1970年11月 教育背景：化学工程学士 职业背景和经验 从事质量管理及咨询/培训工作13年，先后担任质量管理、六希格玛和生产管理咨询工作。在质量、生产管理体系建立、实施等方面具有丰富的理…
更多信息
六西格玛管理层培训 课程编号： 25886
课    时： 12小时
咨询热线
热线电话：021-6150599
在线咨询
人    气： 65 查看评价  发表评价
课程类别： 生产管理
培训受众
授课对象： 企业董事长,总经理,副总,质量总监
课程收益
1、以正确的观点来看待环境和企业的变革；
2、掌握六西格玛管理的基本原理、方法和技巧；
3、了解如何将六西格玛管理应用到本企业；
4、掌握如何使用六西格玛的原理、方法来指导自身的工作。
课程内容
模块一、六西格玛概述 1、六西格玛管理模式产生背景和现实意义 2、企业面临的机会与挑战 3、六西格玛的起源 4、什么叫六西格玛管理? 5、六西格玛管理能做什么事情？ 6、六西格玛管理的三层含义 7、案例分析：国内某电信企业的六西格玛计划 8、为什么要做六西格玛？ 9、谁在做六西格玛？模块二：六西格玛管理的基本概念 1、六西格玛质量管理的目标 2、西格玛与不合格率 3、统计意义上的六西格玛管理 4、为什么不能接受99%的合格率？ 5、六西格玛管理适用范围 6、六西格玛管理的特点 7、传统质量和六西格玛质量的区别 8、六西格玛管理的优点模块三：六西格玛管理的推行 1、六西格玛的达成方向 2、六西格玛的实施过程 - DMAIC - 定义 - 量测 - 分析 - 改善 - 控制 3、六西格玛管理推行的阶段 4、案例：三星电子六西格玛管理与经营革新 5、六西格玛推行的组织体系 6、六西格玛推行的主要角色 7、案例：国内某电信企业推行六西格玛管理的组织体系模块四：六西格玛改进项目的管理 1、项目选择 - 商业环境（VOB）分析 - 客户心是VOC分析 - 不良质量成本分析 - 如何挖掘潜在的项目 - 潜在项目选择 2、项目定义 - 问题描述 - 目标描述 - 项目范围设定 - 项目团队构成 - 项目日程制定 - 项目效果确认 3、项目承认 - 项目实施计划书 - 风险因素及其对策 - 项目承认模块五：实例分析 -- 六西格玛管理改进项目 1、确定有待改进的产品或流程 2、组成团队 3、建立过程流程图 4、DMAIC 12步成诗法
在线咨询　　　课程编号： 25886  咨询热线：021-61505199
带“*”必须填写
* 真实姓名：   
* 联系电话： （至少输入一个联系电话）
移动电话：
固定电话：-（区号-电话号码）
* 电子邮件：
所在单位：
咨询事项：
上海跃勤信息技术有限公司版权所有 (C) All rights reserved. 2006-2008
ICP号 沪ICP备05034964号