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集团公司治理攻略

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培训受众:

公司高级管理人员

课程收益:

对于集团型企业而言,如何构筑科学合理的公司治理结构与监管体系是一项非常重要的系统工程。股东有这样的期待,董事和董事长有这样的期待,监事和监事会有这样的期待,总经理和公司经营管理层有这样的期待,甚至是其他利益攸关人都有这样的期待,可惜,这项工作似乎很难?

为什么很难?但是这又是必须要去做的事情,不管能不能做好,都得去做。

观点:我们认为,集团型企业在公司治理方面面临如下三大关键问题:
第一、集团公司与子公司之间的关系;
第二、集团公司与被参股企业之间的关系;
第三、集团公司与分公司之间的关系。

出路:我们认为,集团公司应当通晓“公司治理结构与监管体系”专业工具,包括但不限于如下八大配套策略:
第一、公司治理模式的策略性选择,即领导型与监管型的研判策略;
第二、公司治理介质设计,即公司治理职权行使路径设计;
第三、公司治理指令的承接与演绎策略;
第四、公司治理结构与监管体系配置策略;
第五、公司监管体系配置策略指引;
第六、特殊形式的公司治理结构配置策略指引;
第七、战略性利益分配机制指引;
第八、集团公司经营管理层附属职能部门的服务立场指引;


显然,集团公司必须培育和组建一批深谙“公司治理标准”职业经理人团队,打造集团型企业的系统化竞争力!

课程大纲:

第一模块、以权力解构与信托责任篇
1、如何解构集团型企业的权力安排机制?
·权力与人性,权力之结构;
·领导权与监管权;
·制度与包庇的哲学;
·规则、授权与监管,还有做人;
·公司治理结构基准图;
·公司治理结构仿生解析图。

2、如何解构国情、法律与公司治理结构?
·近现代中国经济历史与企业发展进程的关系;
·英美法系、大陆法系与中国法制特征;
·改革开放对中国企业生态的影响因素;
·资本家、公司法与董事责任!

3、如何勾勒集团型企业的公司治理路线?
·公司治理模式;
·公司治理介质;
·公司治理指令;
·集团公司与子公司之间的关系建构;
·集团公司与被参股企业之间的关系建构;
·集团公司与分公司之间的关系建构;


第二模块、系统化建构方略篇
1、如何建构系统化的集团型企业的公司治理方略?
·一套战略决策与信息中枢系统;
·一套纪律监督职权系统;
·五大核心监管体系;
·一套集约型公司经营管理班子。

2、如何勾勒集团公司针对子公司的公司治理路线图?
·公司治理指令发布事项的辨析规则;
·公司治理指令承接与演绎;
·履职协议与股东(大)会决议默认条款;
·集团公司与子公司之间的董事会和监事会两个口径对接关系;
·集团公司总经理针对子公司总经理行使监管权的特别提示;
·集团公司经营管理层附属职能部门与子公司经营管理层附属职能部门之间的对接关系。

3、如何勾勒集团公司针对被参股企业的公司治理路线图?
·公司治理指令发布事项的辨析规则;
·公司治理指令承接与演绎;
·履职协议与股东(大)会决议默认条款;
·集团公司与被参股企业之间的董事会和监事会两个口径对接关系。

4、如何勾勒集团公司针对分公司的治理路线图?
·公司治理指令与工作命令之区别;
·领导权行使路径关系;
·监管权和工作指导权行使路径。


第三模块、系统化的公司监管体系配置篇
1、如何建构系统化的集团型企业的公司监管体系集成方略?
·攸关子公司或被参股企业的监管型职务人选安排策略;
·攸关子公司或被参股企业向集团公司履行备案程序的公司信息策略;
·攸关集团公司监管型职务人员前往子公司或被参股企业开展专业监管事务的工作策略;
·攸关集团公司董事会对其所属的监管型职务人员采取默认性授权,在必要时,可以针对子公司或被参股企业行使专项监管权的程序性安排策略;
·攸关子公司或被参股企业必须将某些事项列入公司重大事项范畴的安排策略等。

2、如何勾勒公司财务会计与监管体系路线图?
·公司财务预算监管事项;
·公司内部授信额度监管事项;
·公司关联交易事项;
·公司审计事项;
·公司财务会计报告披露事项。

3、如何勾勒公司人力资源储备战略与监管体系路线图?
·公司内设岗位监管事项;
·公司内设岗位绩效监管事项;
·公司培训经费监管事项;
·公司人力资源评鉴事项。

4、如何勾勒公司运营与管理体系路线图?
·公司经营管理层业务流程监管事项;
·公司经营管理层职务权责监管事项;
·公司经营管理层运营绩效监管事项;
·公司经营管理层涉及公司制度性文件清淤机制的事项。

5、如何勾勒公司法务监管体系路线图?
·公司行为的政策型风险监管事项;
·公司行为的合法性监管事项;
·公司法务审计事项(包括公司制度性文件审计和公司合约审计)。

6、如何勾勒公司产品技术研发战略与监管体系路线图?
·公司产品化监管事项;
·公司产品的市场化监管事项;
·公司产品技术价值评鉴业务事项。


第四模块、特殊形式的公司治理结构配置篇
1、如何在公司内设专业社团性质的议事机构?
·非业务绩效性质;
·核心价值观;
·不受领导权威干预;
·品质、品牌、职衔,价值评鉴;
·对领导权的部分限制条款等。

2、如何建构超然地位的公司智库系统?
·评议之局,咨询机构;
·地位尊崇,荣誉职务,无冕之王;
·进退自如;
·对接行业权威组织、市场声音;
·引进人才,特殊关系人物安排等事项。

3、如何打通集团公司与子公司或被参股企业之间的商业利益通道?
·之于商业(盈利)模式安排策略;
·产品知识产权、品牌;
·技术;
·管理辅导和协议托管;
·多边状态下的人才交流任职协议安排等。

4、如何锻造高绩效、智慧型商业银行的方程式?
·感觉管理与专业管理;
·个性化竞争力与系统化竞争力;
·软实力与硬实力;
·战略与策略;
·人性的自我信用力;
·利益的驱动力。

培训师介绍:

 
1、曾被海外公司治理及董事职业组织赞誉为中国地区董事职业化第一人,曾被财经媒体戏称为大陆地区证券市场啄木鸟!
2、曾经在1999年10月,《国际金融报》、《现代领导》等刊登和介绍了《钩稽管理学》的思维;2004年4月,接受《大都市》杂志专访谈“董事是否应该职业化”;7月,领衔的“职业化董事”项目列入上海紧缺人才培训工程体系,(2004)26号文。
3、《文汇报》、纽约时报、每日经济新闻、南京电视台、中国证券报、上海证券报、董事会杂志、STV-CBN第一财经频道,澳门莲花电视台、香港经济导报等财经媒体陆续的访问和报道,同时在《第一财经日报》开设“股东有话说”专栏,引起社会热烈讨论,在握手郎咸平教授评价中国上市公司治理结构问题时,被誉为证券市场的啄木鸟!
社会活动:
1、兼任中国董事学会常务理事、香港玉山科技协会名誉公司治理顾问、复旦大学总裁研修班客座教授等社会职务。
2、主持和参与‘2006内部审计、公司治理与合规性大会,主办了国际风险管理权威对话中国企业家,亚洲公司治理暨董事责任峰会等重量级活动。
著作/论文:
1、著有《公司治理标准》、《公司法人治理结构工作指引》、《公司董事工作指引》、《公司监事工作指引》、《公司财务会计及监管体系工作指引》、《公司人力资源储备战略及监管体系工作指引》、《公司董事会顾问工作指引》、《董事是怎样炼成的》、《国际经济学家公司治理学术论文集》、《东山诗稿集序》等作品;
2、在国际公司治理领域享有盛誉,并相继在多次国际经济学术会议上以经济学家身份发表演讲,出访香港、新加坡等地的证监会、证交所及董事学会等,与高层进行交流。

本课程名称: 集团公司治理攻略

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