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HR如何成为战略性业务伙伴

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培训受众:

企业HRD、HRM、HRBP等人力资源管理从业者

课程收益:

  围绕“HR如何成为战略性业务伙伴”这个课题,结合业界的成功实践和案例,我们将帮助您:
了解如何基于企业战略,设计以HRBP、COE、SSC为三角架构的协同作战式人力资源运作模式,使人力资源更贴近业务需求,让HR创造更被认可的价值;
重点了解HRBP的角色定位和运作,区分HR的事务性工作、策略性工作和战略性工作,帮助您识别和聚焦战略性工作,真正从日常繁杂的事务中解脱出来;
帮助您学会如何从建立信任开始,与组织的内部客户和高管建立合作伙伴关系,让客户对您能够为其提供的服务充满信心,让HR的工作获得尊重;
帮助您学会如何在业务战略和规划中发挥作用,影响组织战略方向,并了解如何将人力资源的规划和举措与业务规划紧密结合起来。

培训颁发证书:

课程大纲:

【课程背景】
  越来越多的企业开始意识到,企业人力资源经营的质量,事关企业战略发展的成败。但一份权威机构发布的研究报告显示,只有13%的公司高管对整个HR部门的工作表示“非常满意”,人力资源工作者要成为被认可的企业战略性业务伙伴,我们的差距到底在哪里?
  国内包括阿里巴巴、华为、腾讯等很多知名企业开始实践HR的3D理念,把HRBP建立到一线作战单元,期望新的人力资源模式下,能够为业务部门带来超出期望的价值。他们的实践结果如何?HRBP每天所做的事情,与以往的HR到底有哪些不一样的地方?
  您可能是刚刚上任或空降到企业的HRD,也可能是在企业转型后负责人力资源工作的分管总经理,或者是被公司高管寄予了很高期望的学习发展负责人,我们所面临的共同的问题甚至障碍是:如何迅速与企业高层建立合作伙伴关系,识别和争取战略性合作机会,影响业务战略和方向,真正成为CEO身边那个不可或缺的人?
【课程价值】
围绕“HR如何成为战略性业务伙伴”这个课题,结合业界的成功实践和案例,我们将帮助您:
了解如何基于企业战略,设计以HRBP、COE、SSC为三角架构的协同作战式人力资源运作模式,使人力资源更贴近业务需求,让HR创造更被认可的价值;
重点了解HRBP的角色定位和运作,区分HR的事务性工作、策略性工作和战略性工作,帮助您识别和聚焦战略性工作,真正从日常繁杂的事务中解脱出来;
帮助您学会如何从建立信任开始,与组织的内部客户和高管建立合作伙伴关系,让客户对您能够为其提供的服务充满信心,让HR的工作获得尊重;
帮助您学会如何在业务战略和规划中发挥作用,影响组织战略方向,并了解如何将人力资源的规划和举措与业务规划紧密结合起来。
【课程大纲】
Step1 导入:HR的价值体现
牧师的启示:医治、驱散和心灵之光
人力资源的贡献,不在于他做了什么,而在于他带来了什么价值
讨论:HR的价值和核心价值是什么?
从BLM模型看HR在企业战略中的价值
Step2 基于战略的人力资源3D运作模式
从“选用育留”到“组织、人才、氛围”
区分和评估:事务性工作、策略性工作、战略性工作
铁三角运作:人力资源的3D模式
“3D”模型下HR工作如何协同作战?
   案例解读1:贴近业务的铁三角---某大型通讯设备企业的HR运作实战分析
   案例解读2:转型中的HR能力建设---某公司人力资源管理的演进思路
Step3 HRBP与战略性业务伙伴
最后一公里建设:深入一线和服务一线
HRBP的角色模型和关键行为
HRBP机制保障:如何不成为保姆、警察和帮凶?
案例解读1:一个HRBP的一天
案例解读2:某互联网企业的HRBP实践
Step4 使战略性业务伙伴角色成为现实
战略性合作的几个关键:战略、客户、需求
案例1:谁是真正的客户?
练习1:谁是我的客户?哪些是业务需求,哪些是绩效需求,哪些是能力需求?
与客户建立合作伙伴关系:可靠性和信任
练习2:HRBP需要知道了解哪些业务信息?HR如何提升业务感知?
识别战略性项目并开展合作
案例2:通过重构需求确定战略性机遇:团队建设的背后
练习3:学会GAPS地图问对的问题,寻找战略性合作项目
影响业务战略和方向
案例3:比领导更懂战略和战略执行的HR
练习4:如何参加一场业务战略会议?
Step5 回顾:从传统型HR向战略性HR的转型

培训师介绍:

 
著名人力资源管理及领导力实战专家 刘水良 先生

★仕邦学院执行院长、培训总监、学习发展顾问
★曾担任华为研发培训总监
★华为大学高级讲师
★曾担任华为任职资格体系建设项目负责人
★曾担任华为领导力发展项目培训师、教练
★曾担任富士康企业集团消费电子BU培训经理

【发展经历】12年企业管理工作经验,8年华为工作经历,担任人力资源高级经理、华为研发培训总监、华为大学高级讲师;华为任职资格体系建设项目负责人、领导力发展项目教练、高级培训师;
【项目经历】刘老师在干部人才培养领域的项目经历包括:
1、 2008年在华为大学超过400人的PMDP、PLDP等管理发展项目的设计和培训授课经历,帮助公司培养了一批满足业务发展需求的项目总监、项目经理队伍;
2、 2010年华为-IBM领导力项目教练和培训师经历,与IBM顾问一起设计领导力发展项目,包括人才要求、继任者计划、管理者角色认知、干部90天转型等项目;
3、 在华为担任无线产品业务部门人力资源政委岗位,管理超过400人的研发团队,辅导和培养超过40位以上管理者成为高绩效团队的领导者;
4、 为仕邦及仕邦客户设计和开发过多个成功的管理者培训项目,包括MDP、DDP等;
【讲师特色】
 十多年企业培训项目开发和设计经验,以聚焦战略、促进行为改变、改善绩效和解决问题为使命,能够帮助您聚焦培训要解决的问题,使培训方案和项目的价值最大化;
 聚焦战略执行、人力资源变革和管理者发展三个领域,全部课程融合华为、IBM等著名企业优秀理念和实践,结合个人实战经验自主设计和研发,能够帮您获得超越课程本身的实战体验;
 多年在华为等企业亲自辅导管理者及其团队,培养和培训内部讲师的经验,启发式的引导技巧吻合成人学员学习规律,有亲和力的互动方式一直深受学员喜爱。

【主讲课程】
《基于绩效的学习发展体系》 《培训项目设计与开发》 《战略绩效管理》
《辅导他人》 《发展高绩效团队》 《HR成为战略伙伴》
《管理者角色认知》 《领导者的90天转身》 《TTT培训》
《PPT制作与呈现技巧》
【咨询专长】
 中层管理者领导力发展项目;
 关键岗位学习地图建设项目;
 学习与发展体系设计与辅导项目;
 战略绩效管理辅导项目;
 成为战略伙伴关系HR赋能项目;
 内部培训师辅导与赋能项目;
 战略执行体系建设项目;

本课程名称: HR如何成为战略性业务伙伴

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