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采购成本控制与供应商管理

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课程大纲:

课程背景:
俗话说:“店大欺客,客大欺店”,采购中的成本控制与供应商的管理是很多企业头痛的问题,课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采 购与供应商管理的相关思路,同时切入企业交期管理和供应链管理原理,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。
本课程从经营、早期策划、后期控制,不同的角度讲授成本管理的方法。运用日本公司惯用的评估工具,帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。研究表明:通过有效的供应商管理,可以创造减低成本5-30%的机会,根本原因是促进供应商管理水平提升带来的。

【课程大纲】
第一天
1、 采购成本的基础定义
 成本和费用的区别
 直接成本和间接成本的区别
 固定成本和变动成本的区别
2、 采购成本的基础概念
 为什么要区分直接和间接成本?
 保本点怎么核算?
 规模效益的概念
3、 价格分析
 从市场结构到价格分析
 价格分析方法
 竞争性方案
 与公布价格的比较
 历史对比
 内部成本估算-细节分析
 价值与价格模型 
4、 采购成本分析
 建立在总成本概念之上的分析
 影响成本的因素
 通货膨胀/ 歧视性定价
 如何获取价格明细表
5、 作业成本法
 作业成本法的原则:
 作业划分/成本源的概念
 作业成本法的运作条件
6、 成本控制原则和方法
 四个原则/控制方法
 关键成本控制点
7、 提高采购成本核算的精确度
 各种成本核算方法
 传统总成本法/ 直接成本法
 标准成本法
 各种成本法的优弱分析
 成本核算系统的代价问题
第二天
1、 如何应对不同供应商
 供应商的定位与采购定位
 如何管理小供应商?
2、 如何管理店大欺客式供应商?
 如何管理店不大不小的供应商?
 案例:供应商分析
3、 发现潜在供应商
 寻找3类供应商
 正确询价的方法
 搜寻准则
 搜索程度和范围
 发现潜在供应商的方法和经验
4、 评估供应商的目的
 制定采购策略
 采购市场开发的9大步骤
5、 供应商交货期管理
 采购物料跟催方法
 采购物料进度监控
 交期延误的原因探讨
 交期延误的改善原则
 准时化采购环境下的供需合作关系
 案例:突破VMI的障碍
6、 供应商质量管理
 供应商物料品质管制实施手法
 采购物料验证方法协议
 物料免检的前提条件及控制方法
7、 供应商关系管理
 供应链控制的策略分析展开
 供应商的激励机制方法
 博弈中如何取得平衡
 如何建立双贏的供应商伙伴关系
8、 供应商和供应库的发展
 供应库优化:供应商管理与发展
 供应商发展的改进策略
 克服供应商发展的5个障碍

本课程名称: 采购成本控制与供应商管理

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