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团队带动师之教练技术Coaching(2014升级版)

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培训受众:

课程特色:大量训练与案例模拟
课程对象: 企业管理者
课程时间: 2天 12学时
课程特色:大量案例分析、模拟 +管理工具体方法论

课程收益:

1.管理者不仅仅是管,更多是带的技术智慧;
2.管理者精准组织经营的盲点;
3.管理者掌握调动员工的工作智慧;
4.掌握指标落地的技术;
5.解决经营团队绩效的诊断与解决技术的智慧;
6.领袖的艺术修炼;
7.清晰员工或团队的目标,协助订立业务发展策略,提高管理效益;
8.激发员工的潜能和创意,提升解决问题的能力;
9.员工内心障碍清除技能;
10.破除员工限制性思维的技能;

课程大纲:

第一讲 教练技术的爱的正能量

第一节、管理者的信服力
1.亲和力
2.尊重
3.言行一致
4.影响力
5.亲民
6.个性
7.管理风范
第二节、教练经营自己心灵成长
1.支行长的心灵认知;
2.支行长的心灵觉醒;
3.支行长的心灵突破;
4.支行长的心灵身份认定方法;
5.支行每位员工都有幸福权利;
6.放下压力,轻松的行长更可爱;
7.心灵调节队伍才更有向心力;
8.理性情绪疗法;
9.与内心的小孩对话;



第二讲 教练技术四步地图
第一节、教练技术第一步精准目标
10.教练的智慧修炼;
11.团队决策方法练习;
12.穿透团队的“演绎”目标;
13.精准事实目标法;
14.教练学掌握问话技术;
15.教练学会“爱”;
16.练习“取”与“给”的方法;
17.卓越领导模型分析案例模拟;
18.教练的信念;
19.教练技术运用的逻辑关系法;
20.发问的练习话术结构模型;
21.教练的能量提升;

第二节、教练技术第二步找到解决问题的关键点
1.三种工具运用;
2.价值链分析;

第三节、教练技术第三步-行动计划的制定
第四节、教练技术第四步跟进


第三讲 教练技术训练与辅导篇

1.团队案例模拟、训练;
2.团队问题、解决问题的辅导;
3.四步教练技术的结构实操;
4.教练技术的核心再现;

第四讲 教练者之领导艺术篇
第一节、管理者的恩威信之领导艺术。
第二节、管理者的赏识艺术。
第三节、管理者如何发现属下工作不足的事实艺术;
第四节、管理者驭人策略;
第五节、管理者解决员工“怒气”的艺术;

培训师介绍:

 
管理专家:王云鹏
经济学学士、工商管理硕士(MBA) 管理博士
工作经历:
自1993年大学毕业后,先后工作于国内外知名企业:吉列(中国)企业集团(世界500强企业)
香港恒丰(中国)集团(中国香港、台湾知名企
业)、华信惠悦(中国)公司(美国卓越管理咨询机构)、国家广电集团(中央级国有企业)公司。多年先后从事过的工作岗位董事长秘书、董事长助理、副总经理、咨询师、讲师。受聘于北京大学从事讲课研究工作,同时成为北京大学总裁班、清华大学总裁班、厦门大学特约讲师。

多年致力于研究企业管理者“管理技巧、管理艺术、领导艺术”课题,课程中相关管理技巧、方法、管理思想与我国企业的国情、实际结合,课程中注重理论与实际案例来结合,辅导管理者从先贤古哲、我党的领袖、优秀企业管理者那里汲取营养,来提升管理者的带兵能力、“为将之道”、“内圣外王”之领导艺术与方法,使管理者发挥自身优势,认识自我领导价值并做到发挥岗位价值来推动企业持续、健康、稳定的和谐发展之路。
课程中,大量引用领袖泽东同志生前的真实案例、《毛泽东选集(四卷)》、《毛泽东诗词》、《大学》、《论语》、《孟子》、《尚书》、《韩非子》、《墨子》、《资治通鉴》、《二十四史》、《三国演义》、《水浒传》等经典著作中提炼管理者的领导素养、带兵技巧、领导艺术与方法,结合今天企业实践案例、管理工具与管理者分享,赢取领导者高度信赖与认同。
课程特点:
11.  中国传统文化管理哲学与思想、领袖的艺术与智慧----管理之道
12.  现代企业高效管理之绩效方法——团队管理的关键技术;
13.  教练技术工具——管理者的实用操作工具;
14.  经典、绝密影音资料案例分析与全方位的案例点评与诠释—视觉力量冲击,加强学员记忆;
15.  课程寓教于乐而不乏味——学员爱听、爱用之行为转变;
16.   大量训练与案例模拟结合—根据企业的要求调整训练与讲课的时间权重;

1.  《团队执行力》
2.  《用对方法带好兵的领导魅力》
3.  《教练技术-绩效带动师》
4.  《向毛泽东学管理之领导功夫在诗外》
5.  《领导修养与管理者领导艺术》
6.  《管理能力提升五道关MTP》
7.  《非权力管理者的领导力》
8.  《东方管理者之管理艺术》

备注:以上课题名称、具体课程内容,可根据企业方提出需求,重新调整。


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中国银行黑龙江省分行全省处长班、中国银行河北保定分行机关及支行长、中国银行辽宁省鞍山分行、中国银行河南省焦作分行、中国银行江苏省常州分行支行长班(1、2期)、中国银行、江苏南通分行支行长班、中国银行广西省中行支行长班--------
中国建设银行总行集团客户处长班、中国建设银行北京分行行长班(1-3期)、中国建设银行贵州省分行、中国建设银行陕西省分行、中国建设银行温州分行行长班、中国建设银行攀枝花分行行长班、中国建设银行杭州分行(1、2期)、中国建设银行浙江省分行-----
中国工商银行北京分行、中国工商银行深圳分行、中国工商银行贵州省全省行长战略转型、中国工商银行北京分行、朝阳工行、中国工商银行北京分行、中关村支行、中国工商银行北京分行通州工行、中国工商银行北京分行顺义、工行中国工商银行北京石景山工行、中国工商银行北京石宣武工行、中国工商银行北京金融街工行、中国工商银行北京石景山工行、中中国工商银行总行、国工商银行北京南礼士路工行、中国工商银行崇文工行、中国工商银行昌平工行、中国工商银行海淀西工行、中国工商银行福建省分行、中国工商银行浙江台州分行、中国工商银行新疆省分行------
中国交通银行河北省分行2006到2010年连续五年授课并定向开发银行课程、中国交通银行南京分行、中国交通银行山西分行、中国交通银行晋城分行、中国交通银行大庆分行、中国交通银行北京分行
2008年浦发银行沈阳分行行长班、2010年再次被浦发银行邀请为支行长讲经营与管理艺术、浦发银行天津分行(1、2期)、浦发银行上海分行、浦发银行广西省分行、浦发银行黑龙江省分行、浦发银行重庆分行(1、2、3期)
中国农业银行镇江分行网点负责人(1-3期)、中国农业银行江西农行全省支行长与网点负责人(1-7期)、中国农业银行江西农行支行经营咨询业务、中国农业银行安徽省分行全省高管、支行长(1-2期)、中国农业银行辽宁省农行网点负责人
葫芦岛商业银行高级管理人员班(1、2期)
2008年浙江省杭州城市商业银行、2010年再次受邀请为杭州商业银行讲、江苏盐城商业银行行长班(1期)中信银行苏州管理者(1-3期)课、河北华夏分行中高管管理者-----

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