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跨界营销

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培训受众:

企业内负责营销、销售、产品等职能部门经理/总监及对营销感兴趣的管理人员

课程收益:

1. 了解跨界营销在企业市场营销中的应用
2. 掌握跨界营销的操作流程
3. 掌握实施跨界营销的相关技巧
4. 提升营销管理人员的综合营销创新能力
5. 拓宽企业管理人员的营销思维和眼界

课程大纲:

课程背景
市场竞争日益激烈,各个行业间的界限正在逐步被打破,在一个大的意识范围内行业之间早已是你中有我、我中有你。与此同时,新型消费群体的崛起,对任何一款产品或服务的要求都达到前所未有的高度。在如此背景下,一个企业、一个品牌、一个产品要在市场中单打独斗并突围而出尤显不易! 跨界营销的有效运用,能使企业在面对挑战,不断提升品牌形象的过程中获得巨大的收益。

课程收益
1. 了解跨界营销在企业市场营销中的应用
2. 掌握跨界营销的操作流程
3. 掌握实施跨界营销的相关技巧
4. 提升企业管理人员的综合营销创新能力
5. 拓宽企业管理人员的营销思维和眼界

课程对象
企业内负责营销、销售、产品等职能部门经理/总监及对营销感兴趣的管理人员

课程时长
一 天(6小时)

课程大纲
第一单元 跨界营销之开启篇

第一章 现代企业市场营销面临的挑战
第二章 企业为何要实施跨界营销
第三章 跨界营销的优势


第二单元 跨界营销之谋略篇

第四章 跨界营销的五大策略
1、产品方面
2、渠道方面
3、营销传播
4、产品研发
5、文化地域
案例分析及研讨

第五章 跨界营销的六种模式
1、产品跨界
2、技术跨界
3、渠道跨界
4、传播跨界
5、文化跨界
6、理念跨界
案例分析及研讨

第六章 跨界营销的七个原则
1、资源匹配的原则
2、品牌效应的叠加
3、消费群体一致性
4、品牌的非竞争性
5、品牌理念一致性
6、坚持用户为中心
7、非产品功能互补
案例分析及研讨

第三单元 跨界营销之实战篇

第七章 跨界营销实施的八步曲
1、 跨界营销目的构建
2、 跨界营销策略选择及资源与成本预算
3、跨界营销合作对象甄选
4、跨界营销合作的可行性分析
5、跨界营销方案的对接
6、跨界营销项目团队组建及角色分工
7、跨界营销项目资源配置
8、跨界营销项目合作备忘录
实战演练

第八章 跨界营销计划执行及监控
1、 跨界营销项目计划执行的步骤
2、跨界营销项目执行进度编制(甘特图)
3、跨界营销项目的监控
实战演练

第四单元 跨界营销之温故篇

课程回顾及总结

培训师介绍:

 
王杰明老师

资历背景
1.18年跨国公司销售及营销领域工作经历,逾十年丰富的跨国公司高层管理实战经验;
2.先后于索尼、菲利普莫里斯(万宝路)、可口可乐中国等多家著名500强跨国公司担任营销经理,华南区域经理,全国营销总监等重要职位,均取得优异的成就,远超同级竞争对手;在品牌营销、跨界营销、渠道营销及团队管理方面具有深厚的理论及实践积累;
3.就职于可口可乐中国期间先后担任北京奥运会、上海世博会项目负责人,2011年深圳世界大运会首席项目官,具备丰富的多元化项目管理经验;
4.香港浸会大学工商管理硕士;
5.广州天颜生物科技有限公司首席顾问;
6.广州宏越管理咨询公司首席顾问,专注为消费品,服务业,零售业等跨国公司和各大中型企业提供营销管理培训和咨询服务。

课程特色
1.善于结合自己多年实战工作经验,为学员提供最为恰当的策略性实战课程培训;
2.授课风格轻松自如、幽默风趣,演绎生动易懂;
3.理论性与趣味性相结合;
4.王讲师本人思维开阔,知识面广,案例信手拈来,回答学员问题准确到位;
5.其培训产品多以工具输出与最佳实践为主,落地执行效果好。

主讲课程
跨界营销
营销项目管理
品类管理
渠道营销管理
营销团队建设与管理
营销问题分析与解决

服务过的部分企业
可口可乐、红牛、美即面膜、伟达公关、松下电器、菲利普莫里斯、恒立检测、盛睿科技、索尼、赛哲生物科技、太古可口可乐、道琼斯、天颜国际、咏姿生物科技、畅美科技、爱立信、佛山电视台、辉柏嘉、广州长隆集团、、、、、

本课程名称: 跨界营销

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