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总裁商战执行精华班信得过课程

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课程大纲:

邱柏森老师汇集国际国内多位业界顶尖大师的智慧和精华,萃取十年企业运营管理实战经验开创了以结果为导向,简单、实战、系统、灵活变通的《总裁商战执行》课程,将为你带来前所未有的惊喜。它提供了非常宝贵的、具体的、最重要的建议,让您娴熟的运营您的事业,超乎寻常的产生您未曾达到的突破性结果!
老师在3天2晚的时间亲自分享如何让企业业绩倍增、如何制定经营策略、如何让战略落地执行问题、如何解放老板、如何让员工主动自发、如何统一全员意志行为、如何以精神聚众等企业常见65个问题。
《总裁商战执行》*精华班 将为您呈现
【老板解放】
让老板解放的两大环境
解放老板道法术三大维度
让企业自动运转的一个核心和八项工作
让企业实现自动运转的“六个一”工程
……
【业绩倍增】
业绩倍增的三要素
如何选择着力点,迅速拉升业绩
如何生成年度经营策略
如何制定年度经营计划
如何理顺业务流程链条
……
【激发员工】
如何让员工想干会干合在一起干
如何让员工自动自发
如何激发员工创新热情
如何统一全员根本利益
如何让员工广泛卷入
……
【掌控员工】
管人核心是管心
思想的秘密,为何思想可以被塑造
如何调查员工思想
如何说服员工接受企业理念
如何将员工完成任务的过程变成接受教育提高觉悟的过程
如何让员工敢于承担责任
……
【文化推动执行】
如何了解员工执行的内驱力量
如何用文化激发和约束员工
如何让口号变成行动
让文化落地的三大措施
让文化落地的七大结合
如何让骨干发挥作用
……
【组织建设】
如何防止叛军叛将
如何定义关键人才
如何选拔关键人才
如何培养关键人才
关键人才谁来教
关键人才教什么
培养人才该怎么教
如何传帮带人才
……
【企业机制制定】
机制制定的核心原则是什么?
老板如何给股份?
员工的钱该怎么给
家族企业如何处理情感与发展
老板如何灵活调整组织结构
“因事设岗”还是“因人设岗”
如何制定与文化协调的长效激励机制
如何让员工对工作产生成就感
如何通过民主机制调动员工
如何建章立制
如何建立自觉制度
……
【凝心聚众】
如何避免“一年合伙,两年红火,三年散伙”的尴尬
如何建立精神纽带
如何通过政策感召员工
如何通过行为感召员工
如何通过愿景感召员工
如何建立和谐的“官兵”关系,消除内耗
如何把客户变成免费员工
……
【战略决策】
老板制定战略的三条依据
老板具体战略的四个来源
战略制定必须把握的五条原则
老板进行战略管理的六个要点
老板经营策略之法
如何做对决策的六条原则
如何避免“四拍”决策
……
【战略执行落地】
企业决策如何才能被员工准确执行
抓好执行要抓好哪三大关键
抓执行如何“依靠群众”
执行前如何做好思想准备
如何让下属准确理解指令
执行中如何进行指导协调
如何30分钟开完2小时的会
如何治理执行中的粗、虚、浮、假、空
如何处理问题更有效
如何事终谋结果
……

培训师介绍:

 
实战派组织执行力、领导力提升专家
企业文化落地专家
执行力落地微咨询创始人
北京华奕天启管理咨询总裁*******中国十大管理培训讲师
清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师


卓越的实战经历:
邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/甘肃大地湾文化传媒运营总监
拥有超过10年成功的企业执行力系统研究/企业运营管理经验
还拥有超过500场的公开课/企业内训经验,其培训的学员超过10000余人。
为国内40余家企业提供过执行力落地、组织建设、企业文化落地执行、领导素质能力提升等方面的微咨询服务。
国内为数不多的“原创型”执行力落地微咨询专家之一。
擅长“实用教学”和解决一个个的具体问题的“微咨询”模式,根据企业的实际情况,将管理理论与处理实际问题紧密结合起来,通过解决一个个的具体问题,给企业留下“一个理念,一套机制,一套有效的领导方法,一支工作队伍”,使企业获得持续的发展。
曾辅导传洋集团,主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作,一年时间优化了集团的管理结构,规范了制度化管理,提升管理干部的领导管理能力,通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍。
他所提倡的企业自动化运转系统,以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系,解放老板,帮助多家中小型企业实现业绩快速增长,成为新一代的“组织执行力经营专家”。
受邀为不同类型的企业如生产制造、电力、IT、互联网、房地产、电器等行业作过多次教练辅导,辅导过多家品牌公司,为企业进行管理者领导素质能力提升,企业文化建设,组织建设等咨询辅导工作。
受邀为知名学府如清华大学、北京大学、华中科技大学、西南财经大学、四川大学做过多次大型演讲及授课。
在对企业的咨询、培训与辅导当中,邱老师能很好把握企业成长的关键因素以及学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合,最大程度调动学员学习的主动性和积极性,改变以往单一、单次的培训模式,把培训与企业创新、企业持续发展联系起来,使培训能更符合企业的战略发展,真正成为“企业第一生产力”。
擅长领域:
总裁商战执行智慧系列*******用文化/决策/流程/机制/领导力/打造执行力
企业自动化运转系统打造*******打造组织执行力
专长课程:
企业经营类或总裁班类:《企业自动运转系统打造》、《管理执行智慧》、《打造组织执行力》、《用文化打造执行力》、《决胜中高层--核心管理层培养与使用》、《用领导力打造执行力》、《超越领导力五力模型》、《年度经营计划制定》
企业管理类:《情景领导》、《目标管理》、《高效团队建设》 《MTP中层管理才能提升》、《团队执行力打造》、《中层执行力提升》、《教练式员工辅导技巧》、《跨部门沟通与协作》、《高绩效人际沟通训练》、《领导管理艺术提升》、《企业文化代表的职责与必备技能》、《85,,90后管理》、《如何调动员工积极性》
人才培养类:《关键人才培养与使用》、《TTT培训师培训》、《非人力资源经理的人力资源管理》
授课特点和风格:
有良好的知识结构,讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。
讲课深入浅出,能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。
案例生动均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研、操作性强;强调训练,实战性强;
理论联系实际,个性辅导,课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案,实效性强;
精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。

本课程名称: 总裁商战执行精华班

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