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培训受众:

非人力资源经理，各部门主管

课程收益:

本次课程有问题解析，有理论基础，有实战分享。通过系统的课程设计和课堂演绎，结合成人学习的理论，深入浅出，互动有序，让直线经理在探讨、思索和总结中转变观念，认清角色，掌握人才选育用留的方法，通过系统的学习，激活团队，实现组织目标。

课程大纲:

课程大纲：
1．课题导入：
a) 管理本质的探讨
b) 角色定位与HR责任
c) 人力资源管理理论认知
2．制胜的招聘思维与人才选拔
a) 制胜的招聘思维
b) 打造优秀面试官
c) 人员配置的原则
3．基于绩效和目标的人才培养
a) 管理者的育人责任与角色
b) 轻松搞定人才培养六步曲
4．用人策略与PK文化激活团队
a) 用人“心中有数”
b) 绩效考核有办法
c) PK文化激活团队
5．留人自有方法（需求与人性）
a) 需求及激励理论
b) 留人的“三层次”
c) 低成本员工激励
6．员工关系的处理与沟通艺术
a) 《劳动合同法》与劳动保护
b) 不合格员工的处理方法
c) 假期审批注意事项及要点
d) 工会权利与义务
e) 沟通艺术在员工处理中的应用

培训师介绍：

上市连锁型企业人力资源管理专家
国家人力资源管理师认证讲师
PTT职业培训师
户外拓展训练师
苏宁集团认证讲师、碧桂园集团认证讲师
广东省高校“职业生涯规划”辅导师
西点学院、智通人才、富海人才特聘讲师
曾担任中学教师，有近十年的大型上市集团企业人力资源管理工作经历，曾任职东莞知名食品连锁企业、全国家电零售龙头企业、全国十强房地产企业，有丰富的人力资源管理实践经验和授课培训经验，对人力资源管理、HR信息化建设及流程优化、职业生涯规划、员工职业化、人才招聘与挖猎、培训管理、性格测评等领域有一定的研究和实战经验。对教育、食品、电器零售、商业连锁、房地产等行业的企业运作熟悉。累计授课超过2000课时。
在培训演说中，富有激情和感染力，擅长于通过互动式的教学方式，营造良好的培训氛围，调动学员的积极性，提升兴趣。通过案例分析、游戏演练、视频教学等生动多样的培训方式，理论结合实际、深入浅出，引导学员在最短的时间内掌握知识和技能。

本课程名称： 非人类资源经理的人力资源管理

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