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目标管理

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课程大纲:

管理学家称谓目标管理就是企业管理。目标管理用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言,它是一种通过科学地制定目标、实施目标,依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。管理者必须了解企业目标,他需要达到什么样的绩效,而上级也应该知道他应该要求和期望他有什么贡献,并据此评判他的绩效。
目标管理无疑可以在企业管理实践中的充分应用到每一个环节,每一层级,每一个人,同时为企业带来良好的经济绩效,同时也向企业提出了相应的要求。本课程将帮助企业管理者解决这一难题,做好企业中的目标管理与自我控制。
课程目标
本课程通过对企业管理的目标分析,管理者自身目标,知识型工作者的目标揭示,正确理解企业管理中各环节目标的把握与分解,做到自我控制与有效执行。


课程特色
1该课程结构严谨,符合成人学习的思维和习惯,
2 课程内容全面,实例丰富,演绎方式多样,是企业管理者一门必备的管理工具课程。
3 培训讲师具有丰富的培训经验,个人亲和力强,授课风格轻松,使学员
在轻松的氛围下充分掌握课程内容,必将为推动企业的管理能力与效率提升发挥重要的作用。


第一部分:认识目标管理
 目标与目标管理的认识
 计划性的四问
 目标管理的作用
 成果的框架
 案例分析

第二部分:目标管理与自我控制
 目标管理者的定位
 组织“统一”的理解
 自我控制的提示
 企业目标的领域分类
 目标管理工具方法
 案例分析:世界500强公司的目标管理

第三部分:如何做目标管理
 组织目标管理流程
 与上司目标沟通的工具
 个人报目标草案的要点
 制定目标步骤
 与员工达成目标一致的要点

第四部分:企业运用目标管理的要点
 目标管理的误解
 如何与下属设定目标
 审核下属目标草案的要点
 与下属汇谈准备与事宜
 行动计划

本课程名称: 目标管理

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