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中国式人力资源管理

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课程大纲:

中国式人力资源管理

一 概述
1 企业与企业家
2 三痛三忙
3 人力资源发展路径
二 中国式
1 人性分析
2 行为分析
3 思维分析
三 人才掠夺
1 招募基本流程
2 招募中的品牌运作
3 人才测评
4 心理学在招聘中的应用
5 中国式在招聘中的应用
四 给员工一张长期饭票
1 培训价值
2 培训流程
3 培训实施
4 培训评估
5 人力资源开发
6 中国式在培训中的应用
五 当一天和尚撞一天钟
1 绩效管理到底是什么?
2 绩效管理95%不成功的原因
3 绩效概念强化
4 绩效流程
5 绩效常用工具选择
6 绩效反馈
7 中国式在绩效中的应用
六 铁打的营盘流水的兵
1 员工关系是什么
2 如何做中国式的员工关系
3 沟通与沟--通
4 EAP计划

培训师介绍:

 
 心理学硕士,MBA
 英国剑桥高级人力资源管理师
 注册人力资源管理师
 国家人才测评师
 心理咨询师
 人力资源管理杂志理事
 2007—2012中国杰出人力资源经理奖

工作经历

曾任中国500强企业人力资源总监,加拿大某外企公司人力资源经理及多家知名企业管理咨询顾问
马跃老师一直专注于人力资本与心本管理、EAP研究,人力资源从业经历十二年,提出人力资源管理服务化、企业性格等多项创新理论。
马跃老师组织参与多家咨询项目,担任多家企业管理顾问。

授课风格

马老师的授课注重理论与实践的结合,可操作性非常的强。他的培训风格轻松、幽默,注重学员感受,启发学员的思考,针对学员的问题,不但运用理论的模型加以分析和讨论,同时,结合许多实际的案例来加以分析,给到学员更多的不仅仅是经验的分享,更多的是对问题分析和判断以及解决问题的思路,使学员能够在轻松的学习氛围中获得更多的启迪,拓展了今后的工作思路,增强了自身的工作自信性。

本课程名称: 中国式人力资源管理

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